中国的下一个时尚电子商务巨头在深圳，而不是在北京和上海
中国新零售市场的模式在不断变化，时尚电子商务的排名也在变化。
一个月前，Hemei Group的全资子公司深圳Hemei Co.，Ltd.，北京Xin商品技术发展有限公司，有限公司达成了收购合作。前者拥有的90％，Xin 持有的股票的100％，总付款16.84亿元人民币，并增加了7.13亿元人民币。 Hemei Group对拥有的1000万在线注册用户和1,400个国际品牌以及与该集团百货商店品牌形成的渠道感到乐观。
对于Hemei来说，是理想的收购目标，它在年轻人的心中享有良好的声誉。大约在2010年，随着轻型奢侈品牌的销售在中国市场逐渐升温，许多时尚的电子商务公司也互相出现，而就是其中之一。
尚未发现的潜力
2005年，的创始人兼首席执行官Zhao 从美国学习，并首先创立了，该公司是由银行建立在线购物中心的公司。在为银行提供服务的过程中，他发现，与淘宝的平均客户价格仅为1或200元相比，该银行在线购物中心的平均客户价格高达3500元。消费者愿意花费数千人类购买散装电器，甚至在线钻石珠宝。 “这表明中国已经有一群追求质量的消费者。”
Zhao 看到了一个全新的轻型奢侈品市场正在培养。其中包含的商机促使他于2010年开始“ ”，从三类购买率最高的成衣，鞋子，靴子和行李的购买率最高。 的A-ROUND投资者包括 和Lei Jun； 2010年9月，从迪士尼的Siwei 和 获得了1000万美元的B系列融资； 2011年7月，宣布已获得5000万美元的C融资，以及在前两轮投资的Siwei and 继续进行跟进。
在的最初阶段，凭借良好的诚意和解决方案供品牌进入中国市场，许多高端时尚品牌（例如Rossi，DVF和DKNY）已逐渐被授权。 还成功地押注了在市场上流行的品牌。最成功的案例是，运动趋势在2013年如火如荼，Ash Wedge运动鞋为带来了高销量。
但是，自建立以来的过去八年中，中国的时尚电子商务也一直处于合并和收购不断重生的情况，而海外电子商务也加入了竞争。 分别从，和获得了投资，分别关注时尚，英国时装电子商务从获得了投资，然后开放了两个平台的优势，而在美国成功列出了。
尽管在2014年获得了英国大街时尚品牌的代理权，不仅在市场上出售它们，而且还经营Tmall商店。但是，品牌很难支持的开发。根据中国电子商务研究中心的数据，2017年上半年，中国的前五名B2C在线零售市场份额是Tmall，，，和Gome 。市场上其他B2C电子商务平台，包括，仅占整体市场份额的9.3％。
Hemei对的收购会为带来转弯吗？
通过构建Hemei ，Hemei Group积极部署Omni-渠道，并通过在线流量和离线供应，试图将离线消费者的消费流程引入在线渠道，加速现金营业额并降低销售成本。 Hemei主席Wang Lei较早时说：“在接下来的三年中，Hemei将投资100亿元人民币整合中国的高端零售业。到目前为止，Hemei Group拥有300,000多家高净值Worth 的注册成员，并运营和运营和经营和管理近40个全球奢侈品牌。它还拥有超过200个品牌的商业范围。北京，上海，广州，深圳和杭州等50多个国内，第二和第三层的城市。渠道，秩序成就和其他方面。”
Hemi的野心
Hemei Group在2017年推出了多品牌布局。实际上，这是一名长期参与者。它的前身是深圳 Co.，Ltd。，其主要业务是电子电量计的研究，开发，生产和销售。 2007年，该公司实施了集中的竞标改革，并于2014年开始转型。自2017年以来，它通过收购6家公司在3个月内成功转变。
经常收购中国公司的动机是与年轻一代的消费者见面，这些消费者越来越多地通过添加不同定位的品牌来分割。埃森哲消费品和服务行业董事总经理Teo曾经在他的报告中表示：“消费者呼吁“明智”和“微时刻：赢得新中国消费者的机会之窗”：“千禧一代的消费者想要简单的愉悦，量身定制了基于他们的利益和生活的兴趣，他们也变得越来越难。他们也变得越来越难。他们也变得越来越难。他们的群体变得更加困难。互动购物体验。”因此，当个性化和社区成为主要消费者群体的代名词时，一个品牌很难满足性能增长的需求。
但是值得注意的是，Hemei Group的收购经验表明，它偏向高端品牌。与中国大多数对中端市场和轻型奢侈品牌乐观的时尚团体不同，Hemei Group的收购过程始于将珠宝定位为高净值个人。 2013年，Hemei Group（也称为 Co.，Ltd.）收购了E-的Omni- 零售平台。
自2017年7月以来，Hemei Group已收购了上海Oulan Trade Co.，Ltd。的100％，豪华百货公司，一家豪华百货商店和澳门四家公司的80％。因此，Hemei Group正式在奢侈品市场中出现。由于其子公司已达到国际上一级品牌的覆盖率的80％，并经营着近40个品牌，包括MCM，Furla，Hogan，Dolce＆等，因此Hemei Group已成为A-Share市场中唯一一家主要从事奢侈品业务的公司。根据数据，Hemei Group在奢侈品运营部门的总投资已超过20亿元人民币。
在Hemei收购了之后，使用和现有用户组积累的数据，两者可以在线和离线连接，这可以更好地整合在线流量资源和品牌组合资源。
Hemei继续对奢侈品行业保持乐观
实际上，无论是在各个层面上的城市还是互联网的覆盖范围，这也将有助于奢侈品牌实现渠道下沉。随着奢侈品市场教育和商业房地产在一线城市接近饱和的最初结果，第三和第四层城市的消费者实际上表现出强大的消费能力。但是“有很多方法可以在第一和第二层城市购买奢侈品，但是对于第三和第四层城市来说，通过电子商务购买奢侈品无疑是最好的方法。” Hemei Group主席Wang Lei说。通过更多地适应新零售时代的商业环境，奢侈品已经进入了北京，上海，广州和深圳的新时代，到达了更广阔的中国市场。
当阿里巴巴创始人杰克·马（Jack Ma）说，当他提出新零售概念时：“在接下来的十到二十年中，没有电子商务，只有新零售。”对未来的判断在一定程度上基于消费者行为的转变。从80年代后一代开始，中国的新兴中产阶级已经上升，其购买力也在增加。他们在互联网沉浸式中长大或成熟，更喜欢优质的商品。
这也是近年来奢侈品市场在中国恢复的基本原因。同时，受政府海外控制的影响以及中国和国外市场之间的价格差异的调整，越来越多的中国消费者通过海外购买和购买返回了当地市场。 1月11日，最新的奢侈品巨头集团的财务报告显示，2018财政年度第三季度的销售额同比增长7％，达到31.2亿欧元。其中，亚太市场（如中国大陆）的业绩表现出强劲的业绩，销售额强劲，销售同比增长11.82亿欧元。包括中国在内的亚太地区已超过欧洲，成为该集团最大的市场。
根据贝恩·咨询公司（Bain ）发布的“ 2017年全球奢侈品行业研究报告”，中国奢侈品市场的规模在2017年增加了15％，总市场规模达到200亿欧元。
因此，自2017年以来，中国资本的海外收购也倾向于高端。仅仅半年前，Gansu （Group）Co.，Ltd。以14.6亿元的价格收购了意大利股票“蓝血首饰品牌”水疗中心的85％。在2018年，购买越来越昂贵的品牌已成为一种可预测的趋势。
接下来，Hemei集团将继续保持乐观，并加深其在奢侈品行业的努力。对于中国公司而言，目前最紧迫的任务是在获得高端品牌的同时增强其运营和管理能力。过去，除了直接运营的三个主要奢侈品集团和顶级品牌外，中国市场上其他奢侈品品牌的开发和图像建立与代理商的支持密不可分。但是，与普通经销商不同，奢侈品运营商的门槛极高，他们需要丰富的频道资源，专业买家和零售团队，深层时尚圈的联系和强大的财务实力。在更成熟的香港市场中，品牌代理资源集中在 ，New World和Feng's等大型团体中。国内整合才刚刚开始。
最近，Hemei发布了一份公告，指出其Hemei商业广告已与中国通用集团签署了一项框架合作协议，该协议直接在国有资产监督和行政委员会下直接在国有的骨干国家拥有的企业下进行，两党决定在意大利和欧洲进行全面的合作，涉及商品采购，贸易和贸易服务，贸易和其他方面。两党之间的合作期为3年，从2018年1月25日到2021年1月24日。
这种合作将有助于扩大Hemei的供应链渠道，大大提高其针对国际高端品牌产品的购买能力，并进一步降低采购资本成本和消费者购买成本，这将有助于提高Hemei的盈利能力。去年上半年，Hemei Group的营业收入达到13.58亿元，同比增长36.32％；并获得了851.64亿元的净利润。