中国下一个时尚电商巨头会是深圳？而非北京上海
中国新零售市场格局不断生变，时尚电商的排位也处在变动之中。
一个月前，赫美集团的完全附属公司深圳赫美商业有限公司，与北京新商品科技发展有限公司达成了并购协议，深圳赫美商业有限公司获得了新商品持有的尚品网九成股份以及诚宇信的全部股份，支付的总金额达十六亿八千四百万，并且还有七亿一千万的追加投资。赫美集团认为尚品网有千万级线上注册用户，还有1400个国际品牌入驻，同时它和集团旗下的百货品牌在渠道上能形成互补优势。
赫美认为尚品网是值得考虑的并购对象，该平台在年轻群体中已经积累了良好的声誉。2010年左右，随着轻奢商品在中国市场的销量稳步上升，众多潮流网络商店相继涌现，尚品网便是其中一家。
尚品网的潜力尚未被发掘
2005年，尚品网掌门人从美国完成学业返回国内，最初成立了一家协助金融机构建立网络销售平台的企业，名为盈天讯。他在服务银行时注意到，淘宝网的客户平均消费额只有一百到两百元，而银行网上商城的这项数据却达到了三千五百元，顾客愿意在网上支付数千元购买大型家电，或者钻石和珠宝，这表明国内已经形成了一批注重商品品质的消费者群体。
赵世诚察觉到新兴的轻奢领域正在萌芽，其中潜藏的机遇推动他于2010年创立了“尚品网”，该平台首先聚焦于成衣、鞋靴、箱包这三种最受消费者青睐的商品类别。尚品网的初始投资方包括晨兴创投和雷军,2010年9月,该公司又成功募集到迪士尼旗下思伟投资以及晨兴创投提供的千万美元B轮融资,2011年7月,尚品网宣布完成5000万美元的C轮融资,思伟投资和晨兴创投在前两轮中投资的企业继续参与此次跟投。
尚品网创业初期，因为展现出十足的诚意，并且为品牌进入国内市场设计了有效方案，慢慢获得了 Rossi、DVF、DKNY 等众多高端时尚品牌的授权合作。尚品网也曾经精准捕捉到市场爆款的商品，其中最突出的案例发生在2013年，当时运动风潮正刚开始流行，ASH坡跟运动鞋为尚品网创造了可观的销售额。
在尚品网运营的将近八年期间，中国的时尚网络零售领域始终经历着持续的创新变革、企业间的整合重组以及海外相关平台参与市场竞争的现象。蘑菇街得到了腾讯公司的资本支持，阿里巴巴和京东集团也分别加大了对时尚领域的投入。一家英国时尚电商企业引入了京东的投资，借此实现了与两家中国平台间的合作优势，寺库网则顺利完成了在美国资本市场的挂牌交易。
虽然尚品网于二零一四年获得了英国高端零售品牌的授权，不仅在该平台开展业务，而且还在其天猫店铺里进行管理。但是单个品牌无法满足尚品网的增长需求，依据中国电子商务研究中心的统计，2017年上半年，中国B2C网络零售市场的主要参与者有天猫、京东、唯品会、苏宁易购和国美在线，而尚品网与其他所有B2C电商平台合计，仅占整体市场总量的9.3％。
赫美收购尚品网，会给尚品网带去转机吗？
赫美集团创建了赫美尚品平台，着力打通线上线下的销售网络，借助网络平台吸引顾客，同时依靠实体店提供商品，目的在于引导线下顾客转向线上购买，以此快速回笼资金，减少运营开支。赫美董事长王磊此前透露，公司计划在接下来三年内，向中国高端零售市场注入一千亿元进行资源整合。赫美集团现有三十余万名高净值客户登记在册，负责打理将近四十个国际知名奢侈商标，并且经营着两百多处品牌专卖店，这些店铺覆盖了八个高档生活领域，广泛分布在北京、上海、广州、深圳、杭州等五十余座中国一至三线城市的近一百五十处商业楼宇；与此同时，新近计划买入的尚品网，则备有五万余种潮流商品，囊括了近一千四百个世界级品牌，注册用户数量达到一千万，其中百分之十为活跃用户，并且百分之八十五的访问均通过移动设备进行。在供应链、渠道、订单履行等多个方面形成了互补和协同效应。”
赫美的野心
赫美集团是在2017年启动了旗下多个品牌的战略规划，这家公司实际上属于后来者居上的类型，它的前身是深圳浩宁达仪表股份有限公司，这家企业主要经营电子式电能表的制造、研发以及销售业务，2007年，企业推行了集中招标的改革措施，到了2014年，公司开始进行转型，从原先的业务方向进行转变，到了2017年，公司通过并购了六家不同的企业，在短短三个月的时间内就实现了企业的快速蜕变。
中国企业热衷并购，主要目的是借助旗下多元化定位的品牌，去迎合需求日益多样化的年轻群体。埃森哲消费品与服务业务董事总经理Teo在《消费者在呼唤，零售需“活”》和《微时刻：捕捉中国新一代消费者机会的窗口》两份报告里都提到：千禧一代购物者追求轻松愉快、能体现个人爱好与生活模式的个性化体验，他们的行为模式愈发难以捉摸，催生了更多消费群体，并且他们倾向于支持知名品牌和互动性强的购物场景。所以，随着独特化和集体归属感成为主要购买群体的象征，一个品牌已经难以实现销售业绩的提升。
值得留意的是，赫美集团的并购活动揭示了该公司对高端市场的侧重，它与中国多数专注于中档市场及轻奢品类的时尚集团有所区别，赫美集团最初是通过涉足面向富裕阶层的珠宝钻石领域展开收购的，2013年，当时名为浩宁达有限公司的赫美集团，将全渠道钻石销售平台每克拉美纳入囊中。
2017年7月，赫美集团取得了意大利奢侈品牌中国内地的总代理，即上海欧蓝国际贸易有限公司的全部股份，还获得了温州崇高百货的全部股份，以及澳门彩虹系四家企业百分之八十的股份，通过这些举措，赫美集团开始正式进入奢侈品领域。旗下公司涉及众多国际知名品牌，其中一线品牌的市场占有率达到八成，旗下经营的品牌数量将近四十个，例如MCM、Furla、Hogan、Dolce&等，赫美集团因此成为A股市场中唯一一家以奢侈品经营为主业的上市公司，该集团目前对奢侈品业务板块的资金投入总额已经突破两亿元。
赫美企业并购了尚品网，借助该平台积累的客户信息和既有的客户基础，将线上渠道与线下渠道有效结合，可以更加充分地整合网络访问量与品牌联合资源。
赫美持续看好奢侈品行业
事实上，无论是针对不同层级的城市还是互联网的普及，这也将有助于奢侈品牌拓展市场网络。经过多年市场培育，奢侈品消费理念已逐步深入人心，同时一线城市商业地产趋于饱和，而三、四线城市消费者的购买潜力已相当可观。不过，在购买奢侈品的途径方面，一、二线城市消费者选择丰富，但三、四线城市居民更倾向于通过网络平台选购。赫美集团董事长王磊谈道。品牌更契合新零售环境，奢侈品开始从一线城市向广阔的中国市场拓展。
马云作为阿里巴巴的开创者，当初阐述新零售理念时曾表示：往后十年、二十年，不会再提及电子商务，只会讲新零售模式。这种前瞻性的看法，很大程度上源于对顾客购物习惯变化的洞察。自八零年代以来，中国涌现出大批新兴中产阶层，他们的消费能力持续增强，并且这些人都是在网络环境中逐渐长大或步入成熟的，他们对高品质商品表现出浓厚兴趣。
这是这些年奢侈品行业在中国逐渐复苏的深层缘由，另一方面，因为国家的海外购买限制以及奢侈品调整国内外的价格差异，使得许多中国顾客重新选择在国内购物，不再远赴国外购买。1月11日历峰集团最新公布的财务状况表明，2018财年第三季度其销售额较去年同期增长了7%，总额达到31.2亿欧元，中国市场等亚太区域的业绩尤为突出，销售额同比增加11%，达到11.82亿欧元，涵盖中国的亚太地区已经超越欧洲，成为该集团的核心市场。
根据贝恩咨询所发的《2017年全球奢侈品行业研究报告》，中国奢侈品市场在2017年实现了15%的增长，整体市场体量达到了200亿欧元。
由此，自2017年起，中国资本在国外的企业并购活动呈现出向高端发展的态势。半年前，甘肃刚泰控股（集团）股份有限公司斥资14.6亿元人民币，购得了意大利“蓝血珠宝品牌” SpA公司85%的股权。预计到2018年，购入的品牌将愈发昂贵，这已成为一种可以预见的走向。
赫美集团往后将依然高度关注并投入奢侈品领域。中国企业目前最迫切的任务是在进行收购时提升自身对高端品牌的经营和管控水平。以往，除三大奢侈品集团及顶级品牌自行销售外，其余奢侈品品牌在中国市场的拓展和形象塑造都仰赖代理商的协助。然而，奢侈品牌经营商的要求远超普通代理商，它需要深厚的渠道积累，专业的采购力量和销售队伍，广泛时尚界的联系，以及强大的财力支持，在香港这个更发达的市场，品牌代理权多掌握在九龙仓、新世界、冯氏等大型企业手中，国内市场的整合工作尚在起步阶段。
最近，赫美公布了一项消息，旗下赫美商业与中国通用集团意大利公司达成了合作意向，这家公司是由国资委直接监管的大型骨干企业。双方同意在意大利和欧洲地区开展多项合作，包括商品采购、仓储物流服务以及贸易结算等业务。此次合作的有效期设定为三年，具体时间是从2018年1月25日开始，到2021年1月24日结束。
这次合作有助于扩大赫美供应链的范围，大幅增强其购买国际高端品牌商品的实力，并且能够进一步减少采购开支和顾客的购买费用，从而促进赫美盈利水平的增长。去年上半年，赫美集团创造营业收入13.58亿元，比去年同期增长了36.32%；获取净利润8516.64万元。