趣店投资寺库：1+1下的行业奇点
此外，在奢侈品电商市场，中国是全球奢侈品消费的主力军，但具有中国基因的巨头玩家仍然没有在全球奢侈品电商领域占据主导地位。 百亿补贴的万里目的出现，为这个市场注入了不少活力。 如今，趣店战略投资寺库并成为其第一大股东，这给了这个市场巨大的想象空间。 双方强强联手，整合各自的资源和积累，目标是塑造全球最大的奢侈品电商格局。 ，共同为中国奢侈品电商走向世界而努力。
这一一致目标的背后，需要双方多方面的协作，而奢侈品电商最重要的支撑点就是供应链。
► 奢侈品供应链：是战略合作的起点，也是竞争的归宿。
对于奢侈品电商来说，竞争的核心是供应链。 没有货物，后面的一切故事都无法讲述。
作为奢侈品电商，打造供应链是行业的起点。 深耕供应链，是开创行业天地的目标。 在这个闭环中，构建良好的供应链不仅关系到收货时的议价能力，还关系到货源产生的客户信任关系以及平台本身的影响力。
罗敏一向大胆创新。 他的决定不是猜测，而是所有尝试都基于证据。 进入奢侈品电商行业后，他凭借多年的电商行业经验，深知供应链对于奢侈品行业的重要性。 此次战略合作可以说是罗敏抓住机遇、切实加快供应链建设的有力决策。
特殊时期需要特殊应对。 在每个人都需要排队购买奢侈品的今天，如果趣店的奢侈品供应链能够再添一星火花，不仅能够迅速拓展业务，甚至可能在行业中占据领先地位。 火上浇油的最简单、最快的方法就是找到合适的盟友。
► 寺库：最合适的队友
寺库与趣店的此次合作，实际上是一次强强联合。 在万里目出现之前，寺库一直是国内奢侈品行业的领头羊。 作为一家在奢侈品电商行业屡战屡胜的企业，寺库在供应链上的优势显而易见。
从2008年上线到2012年初，当其他奢侈品电商还在为货源问题苦苦挣扎时，以二手奢侈品贸易起家的寺库，通过线下门店和线上交流积累了大量经验。 。 精准契合奢侈品牌目标的忠实消费者，这个“小而精”的群体，为寺库2013年进军新奢侈品领域后获得众多品牌授权发挥了关键作用。
目前，寺库提供超过40万种单品，覆盖3800多个全球及国内品牌。 由于深耕奢侈品行业多年，寺库在品牌中拥有巨大的影响力和知名度。 此次合作后，无疑将通过国内品牌的供货渠道为趣店的奢侈品项目提供最直接、最迅速的帮助。
此外，寺库真正在奢侈品行业建立壁垒的另一个重要优势是其独特的鉴定团队和技术。 从早期从事二手奢侈品交易到现在，寺库一直拥有国内最专业、最权威的奢侈品鉴定团队。 2018年，它还推出了首个区块链应用程序，以确保商品的可追溯性。 。
同时与中科院计算技术研究所联合成立“中科院计算技术研究所-寺库AI联合实验室”，共同研究和推动AI识别技术的发展，并为寺库的身份识别业务、内容分发、信息检索和数据分析提供持续赋能。
通过多年的奢侈品数据积累，寺库建立了奢侈品核心真伪特征数据库。 拥有专利十余项，负责起草国家标准五项。 在大数据方面已经是奢侈品行业的领先者。 因此，就鉴定而言，寺库目前在行业内是权威的。 此外，寺库还拥有自己的奢侈品维修工厂，在奢侈品维修方面也具有独特的优势。
除上述外，寺库的豪华分期业务与趣店的金融分期业务未来也可能擦出不一样的火花。
1+1>2。 这种不平等并不仅仅指两者合作后的业绩提升。 这也意味着奢侈品行业规模的提升乃至行业结构的改革。
► 共筑里程碑，合作腾飞
从业态来看，寺库更偏向品牌商户入驻，在海外也拥有自己的代购基地，而趣店旗下的万里目则以买手店的轻资产模式为创新点，与“跨境”打通更近一些。 因此，两者的合作必将使国内奢侈品行业的供应链体系更加完善。
但它的意义远不止于此。
麦肯锡发布的《2019中国奢侈品报告》显示，2018年中国人国内外奢侈品消费7700亿元，约占全球奢侈品消费的三分之一。 但值得注意的是，60%以上的奢侈品消费是在国外完成的。 与此同时，目前奢侈品的线上销售占比仅为10%左右，这意味着奢侈品电商的渗透率远未饱和。