称霸亚洲！北京SKP豪华购物中心面积全球第二

称霸亚洲！北京SKP豪华购物中心面积全球第二

北京SKP的强劲增长反映出中国奢侈品消费者的购买力依然强劲，消费者正在回流家乡。

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购买了全球三分之一奢侈品的中国消费者，终于促成了中国首个具有国际竞争力的奢侈品商城的出现。

英国建筑事务所与北京SKP联合发布的2019年最新研究报告显示，来自中国的豪华百货店按每平方英尺销售额排名全球第二，称霸亚洲，在全球仅次于英国豪华百货店。世界。

拥有170年历史，是全球最成功的奢侈品百货公司，截至2018年2月年销售额同比增长6.8%至21亿英镑。 法国乐蓬马歇、英国、英国排名全球第三至第五位。

图为伦敦百货公司和百货公司

排名第六至二十位的奢侈品百货分别为法国巴黎春天百货、香港连卡佛、俄罗斯Tsum、日本高岛屋、德国伊势丹、英国德国伊势丹、加拿大霍尔特、韩国新世界、意大利拉、韩国现代百货、美国俄罗斯口香糖。

这位零售咨询总监表示，排名靠前的零售商都受益于对购物中心的积极投资，这在在线渗透率不断上升、奢侈品牌越来越关注独立商店的市场环境中尤为重要。 据悉，截至2018年2月的全年，商场体验和服务的投资帮助百货店销售额增长6.8%，销售额分别增长11.5%和8.1%。

过去，全球奢侈品百货格局相对稳定。 北京设计的北京SKP排名全球第二，正在以一股新兴力量打破欧美奢侈品百货的垄断地位。

北京SKP位于大望路商务区。 北京SKP与华茂中心三座写字楼以及丽思卡尔顿、JW万豪两家豪华酒店共同构成了朝阳区的高端商务中心，每天接待着大量的中国高端消费者。 该商场前身为北京新光天地购物中心，由北京华联与台湾新光三越于2006年3月合资成立，并以“新光天地”作为商场品牌商标。

2007年，因北京华联与台湾新光三越发生纠纷，合资各方经过沟通协商，最终同意新光三越拥有“新光天地”商标。 2015年5月，因“新光天地”商标使用期限届满，北京新光天地正式更名为“北京SKP”。

北京SKP的零售额占比高达87%，这也成为北京SKP面积效率高的一个原因。

2007年以来，北京SKP赶上了中国奢侈品消费的启蒙期，销售额呈现爆发式增长。 2008年至2011年，其营业额保持30%以上的增长。 2011年以65亿元销售额成为中国大陆第一的高端购物中心，此后一直稳居第一。

2016年，北京SKP单店销售额达到96亿元。 2017年销售额达到125亿，位居全球行业第二，仅次于。 2018年，北京SKP实现销售额135亿元。 国内价值超过100亿元的高端购物中心仅有两家，分别是北京SKP和南京德基广场。

有分析认为，北京SKP成为内地奢侈品购物中心领头羊的原因是多方面的。 首先，北京SKP所在的大望路商圈聚集了来自全国各地的高端国外消费者，影响力辐射到整个北方地区。 在品牌引进方面，在吸引了领先的奢侈品牌后，北京SKP具备了吸引优质品牌入驻的洽谈条件，已经邀请了众多品牌独家入驻，其中不乏首次进入中国的奢侈品牌。

北京SKP也是首家注重提升商场体验的奢侈品购物中心。 通过在商场中庭举办营销活动、设立快闪店、推出主题体验区、加强商场橱窗创意布局、推出自有时尚杂志等方式，北京SKP率先迎合国际奢侈品购物潮流购物中心倾向于体验式购物。 英国百货公司凭借位于一楼角落的创意橱窗和快闪店，成为最受年轻人欢迎的百货公司之一。

从业态分布来看，北京SKP零售额占比高达87%，超过北京其他商场。 餐饮等功能区占比较低，这也成为北京SKP面积效率高的一个原因。 此外，北京SKP严格划分产品品类，奢侈品牌男女装分层，美妆部装修风格统一。

中国最成功的奢侈品购物中心SKP首次将触角伸向新一线城市西安

在强劲业绩的支撑下，北京SKP与品牌的合作也变得更加牢固。 2017年，曾有传言称北京SKP商场门店可能会撤。 原因是商场要求所有品牌统一将品类陈列分为一层和两层。 相关人员认为此举有损品牌形象，拒绝妥协。 据悉，位于SKP的化妆品专柜也因类似原因关闭。

去年以来，北京SKP全面布局买手店模式，旨在成为兼具直营模式和买手模式的精品百货品牌。 同年3月，商场完成内部装修和业态改造调整。 自营买手店SKP位于一至五层显眼位置，汇聚了200多个国内外设计师品牌。 去年10月新增的家居卖场SKP HOME入驻五楼，二楼的男装精品区也进行了品牌更新。

继北京SKP的成功之后，北京华联集团投资的西安SKP也于4月28日启动试运营。这不仅宣告了SKP这家中国最成功的商业地产公司将触角伸向新一线城市首次，也预示着奢侈品牌开始看好西安这个西北地区中心城市的市场潜力。 不过，业界仍对西安SKP能否复制北京SKP的成功持怀疑态度，因为奢侈品购物中心通常对消费者的购买力要求非常高。

当然，北京SKP创造的奢侈品零售“传奇”也离不开全球宏观市场的推动。 从侧面反映出中国奢侈品消费者的购买力依然强劲，更重要的是消费者正在回流国内。

中国市场在奢侈品行业的战略地位已成为全球共识。 麦肯锡最新报告《中国奢侈品报告2019社会裂变：中国“80后”“90后”催生全球奢侈品新赛道》显示，2025年中国消费者将占全球奢侈品消费的40%，将成为未来六年行业增长的主要贡献者。

据悉，2015年至2018年间，中国消费者国内奢侈品消费占比从23%提升至27%。 咨询公司贝恩发布的《2018年中国奢侈品市场研究》报告认为，中国奢侈品市场整体主要受益于千禧一代和女性消费者，并预测到2025年，中国海外和国内奢侈品消费将持平。 ，这意味着品牌要重点发展中国大陆市场。

随着奢侈品牌完成对中国市场的登陆，正进入精细化运营阶段。 一方面，已经很好适应当地市场的奢侈品牌通过独立门店与消费者直接沟通。 只有能够帮助品牌提供额外服务和体验场景的零售商才能对这些品牌有吸引力。 另一方面，新晋国际奢侈品牌更愿意利用更有经验的本土零售商作为试水中国零售市场的渠道。

奢侈品购物中心面临的挑战是如何平衡体验与效率，在有限的空间内更大程度地满足消费者和品牌的需求。 目前，能够实现较高商业效率的购物中心还太少。