奢侈品门店密集调整，北京高端商业新比拼：谁将引领市场新格局？
奢侈品于北京的布局发生了变化，近日，北京商报记者前去走访，发现金融街购物中心的Gucci撤店了，西单老佛爷百货也有多家奢侈品品牌撤出，LV、Dior、蒂芙尼这三家品牌的门店在近日于三里屯太古里展现出了真实面貌，筹备中的店铺外观已经能够清晰看见了。另外，依据官方公众号可知，Loro Piana华北最大精品店已经正式揭开帷幕。业内人士表明，奢侈品品牌在商业招商里的话语权变得越来越重了，商业体要配合其开展一系列改造才能够换来双向选择的机会。与此同时，奢侈品行业朝着“一城一店”的集中化策略发展，先是关闭那些效益不高的门店，接着聚焦于核心商圈去打造具有地标性质的店铺，以此来提高单店所产生的效益；另一方面，北京的核心商圈要开展更深层次的硬件更新以及场景升级，这样才能够吸引优质品牌前来入驻。随着存量市场的竞争变得更加激烈，品牌资源朝着高能级商圈聚集的这种趋势将会进一步地突显出来。
奢侈品布局呈现“冰火两重天”
当下，北京高端商业市场正在历经着前所未有的格局重塑，其中奢侈品品牌的倾斜，致使北京商圈分化态势越发清晰。近日，北京商报记者前去走访时见证到，金融街购物中心作为往昔的高端商业标杆，在近期关闭了Dior、Gucci、欧米茄等核心奢侈品品牌。商场工作人员宣称，这两大奢侈品品牌撤出是源于租约到期，属于正常撤店。目前场内还存在LV、连卡佛等奢侈品牌在正常营业。
并非只是金融街购物中心的高端业态在持续收缩，西单老佛爷百货的调整显得更为剧猛。记者进行了粗略的统计分析得出，在最近一年的时间跨度里，老佛爷百货已然撤出了诸如加拿大鹅、Marni、Off-White等备受瞩目的重奢以及轻奢品牌。
这些撤离非同个别事例情形显见，而是映射出京西商圈于高端业态竞争里集体性呈现出衰败态势。这与之构成鲜明反差的是朝阳商圈出现的“重奢狂欢”景象。三里屯太古里北区展开的升级改造一直处于持续推进进程之中，除上述所讲的LV、Dior、蒂芙尼撤掉围挡展露全新之形象外，Alaia在中国开设的首家店铺已然揭开帷幕，、YSL也会在不长时间之后与大众相见，原本的瑜舍酒店转变为创新零售空间的改造行动正在实施之中。
同一时间，国贸商城不断稳固高端位置，不但稳稳守住LV、香奈儿等全品类旗舰店，把运营长达17年的华贸独栋店给关闭了，接着在国贸开设面积为1130平米的综合旗舰店，其中包含着全品类精品、定制服务以及中国的第一家Caffè。与此同时，国贸商场还凭借业态升级来保持吸引力，就像加大珠宝沙龙、艺术空间等特色场景投入，进而更有力地强化重奢集群的文化特性 。
商圈软硬件成竞争关键
在高端商业格局进行重塑这个状态里，奢侈品品牌一直把持着招商所拥有的话语权，有商场内部相关人员透露，就算是处于奢侈品牌减少门店、业绩增长速度变缓当前形势下，其仍然具备很强的话语权，奢侈品品牌方对于选址的逻辑变得越发严格苛刻，既要求商圈所具有的调性跟品牌自身定位达到高度契合的程度，又针对项目的软硬件设施设定“硬性门槛”，像独栋空间、高客流密度、VIP配套给予的服务、一系列数字化设施等等，那些缺少集群效应、硬件方面受到限制的商圈自然而然就被排除在考虑范围之外 。
面向奢侈品需求适配，头部商圈积极开展自我革新动作。国贸商城突破以往高端商场固有刻板印象，主动引进带有话题热度的潮流品牌或者展览，像近日颇为热门火爆的那个疯狂动物城主题快闪、互动体验感较强十足状态的体验店、网红奶茶红茶公司北京首个店铺、tea'stone全国旗舰店铺等相继入驻进来，从而形成“重奢加上潮流”这样一种多元业态方面的矩阵。三里屯太古里选取借助对关键楼体的加以改造提升、交通微循环的予以改善改进等方式，把北区独栋布局进行了一次硬件方面的程度升级，以此匹配奢侈品对于地标性展示这么一番空间的需求。
柏文喜作为中国企业资本联盟副理事长觉得，近些年来，国内奢侈品针对商圈筛选的逻辑不断在迭代，客群重合度、品牌调性协同以及场景体验互补这三大核心指标的权重跟着市场变化有了明显调整。从2021年开始，受到社交媒体平台打卡经济的推动；场景体验变得愈发重要；像是成都SKP的地下峡谷、上海恒隆的屋顶艺术花园等特色场景不断出现；商场的“内容营销能力”成了奢侈品品牌选址的新核心；品牌不再仅仅关注“邻居是谁”；而是更加在意“商场能不能帮我做内容”。
京西仍有空间吸引奢侈品
奢侈品跟北京商圈彼此进行筛选，其本质是消费实现升级以及商业出现迭代所产生的必然最终结果，商品战略顾问总监潘俊持有这样的观点，就北京奢侈品商圈而言呈现出“东强西弱”这种格局，最核心的原因在于朝阳区集中了CBD、三里屯等具有国际化特征的商业区域，因而吸引了高端消费人群以及时尚产业资源，进而形成了规模效应，西城金融街主要是以金融业作为主导，其消费场景更偏向于商务方面，缺少时尚氛围以及休闲体验，这就致使奢侈品品牌更加倾向于选择在东部进行选址。
针对当下格局而言，京西区域并非全然没有奢侈品布局的机会，柏文喜表明，京西区域正迎来奢侈品商业实现逆袭的关键窗口期，海淀区存在着众多科技新贵家庭，这类客群属于奢侈腕表、高级珠宝、高端家居家电的核心消费力量，然而，当前奢侈品品牌对于进驻京西还是持有观望的态度。就一方面而言，京西现存的商业之中，大多是那种“盒子型”的百货以及社区购物中心，其铺面的进深，还有外立面形象等方面的硬件条件，很难去满足顶级奢侈品牌旗舰店的视觉形象标准；在另一方面，交通的闭环还没有形成，这对品牌对于“随机客流”的预期判断产生了影响。
关于怎样破解这一困局，柏文喜表明，其一，鉴于京西客群对于复杂功能表、智能珠宝有着较高接受度，故而能够着重引入像PATEK 、 MILLE、高级制表这类品牌，借助“技术叙事”来减轻传统重奢对历史街区的依赖程度，使其符合区域产业特色；其二，能够试着推出“前店后企”模式，依靠中关村自贸区的外资试点优势，经由租金减免等扶持举措，吸引品牌在该区域设立总部、维修中心或者数据研发中心，进而换取首店资源等 。
同样地，潘俊也表明，在全国范围内，大城市的奢侈品布局通常朝着头部商圈集中，像是上海的南京西路，成都的太古里。这种趋势使得商业极化现象得以强化，令头部商圈获取到更多的资源，然而却有可能对中小商圈的生存空间造成挤压，进而致使城市商业生态出现失衡的状况，所以需要借助差异化定位来加以缓解。海淀等区域的消费能力很强，可是商业发展却较为滞后，吸引奢侈品入驻的关键突破口就在于打造高端商业综合体，将科技文化特色与之相结合，提供独特的消费场景，并且引入标杆品牌以带动集群效应。