万字深度剖析！2026中国10大消费趋势，知萌重磅发布
到2025年时，中国经济处于复杂严峻的外部环境和结构性调整的双重压力之下，却展现出强大的发展韧性 ，依靠深层结构性优势，总体经济运行持续呈现“稳中有进”的态势，内生动能不断增强。与此同时，消费者的心态和行为也在重塑，他们渐渐告别以前对外部波动的被动响应状况，转而以内在需求作为基点，主动调整生活节奏以及消费逻辑，这一转向也促使整体消费市场变得更加趋于理性且求真务实。
伴随国家“十五五”规划着重设定“居民消费率显著提升”的战略目标，内需身为经济增长主发力点的功用会越发安稳且明显，走进作为十五五开端之年在年份数上的2026年，这根本不只是时段方面的崭新开端呢，更为显著的是将会迎来咱们这个中国消费市场的结构性质态飞跃，因为处于这段周期交替进行转势更换期间里，市场中诸多企业更需要精准识别透彻明鉴消费趋向改变，牢牢依据稳固定位次确定新的继续行进并拓展的发展方针导向呢。
知萌咨询是中国的机构，聚焦于消费趋势相关，是战略洞察与品牌营销咨询方面的，创立有14年了，自2017年开始，就以消费者作为原点，展开了长达十年的对于中国消费趋势的深耕进程。它植根于真实的生活场景，从鲜活的消费者生活场景之中去捕捉趋势信号，知萌把扎实的一手调研，与多元数据融合以及专家研判相结合起来，构建起了一套立体、动态且具备前瞻性的中国消费趋势洞察体系。
自2017年那本“趋势小绿书”起，知萌年度消费趋势报告已持续发布长达十年，十年里，知萌借由100个消费趋势，450个品牌趋势案例，察觉了许多新商业和趋势领军者的浮现，目睹了中国消费彻头彻尾、全维度的转变，如今，这份行经十年的趋势报告，依靠其跨越周期的预测，为众多品牌破除市场困惑、锁定创新方向、制定年度战略给予了关键导向，已然沉淀成为消费领域一份“趋势指南”。伴随消费趋势报告被释出，知萌在每年的时候，还会举办年度消费趋势的一个大会，并且现在已经发展成为了，面向于行业去把握发展未来动向情况，带动增进跨界之间交流以及进行资源链接行为这一系列环节之时颇为重要的一个平台呀。
2025年处于知萌发布年度趋势报告走到第十年之际，在12月6 - 7日，知萌举行了相关的大会，地点是在北京，这场大会名为“2026消费趋势大会暨趋势创新大会”，其时正式发布了相关报告，一份是基于十年消费趋势总结而成的《中国消费趋势十年变迁史》 ，另一份是《2026中国消费趋势报告》。会上聚集了宏观政策专家，产业分析专家，消费社会学家，知名品牌操盘手中的主理人，品牌营销专家，区域产业与品牌代表这些多领域思想者与实践家，借助24场前瞻演讲，以及4场跨界圆桌对话，以前所未有的广度跟深度，对消费趋势进行精准映射，使之指向那具体产业。其内容紧紧紧密密覆盖食品饮料、家电家居、户外运动、商业零售、大健康、汽车、AI、文旅等十大十分关键重要行业，达成了从趋势深入前瞻洞洞察察到行业实际应用实战的全面彻彻底底贯通与落地详细深入探讨探讨，两天时间时间累积了上千位来自知名企业、互联网平台、投资机构、媒体及行业极其重量级代表一起聚集聚合齐聚一起，在岁末年初这个至关重要关键节点，展开激烈的观念新颖思想碰撞，凝聚形成具有前瞻性的共同一致共识。
肖明超，是知名趋势专家，还是知萌咨询的创始人兼CEO，同时也是消费趋势大会的发起人，他依据知萌十年消费趋势研究形成的积淀，不光回顾了过去十年消费市场的那种脉动变化，还十分精准地锚定了在2026年能够存在的结构性机遇。并且为品牌想要在新周期里达成高质量增长而去实推动提供，出清晰的、有方向表明引领走向作用展现的、有方法可操作执行形式说明的行动框架，以及清晰能够落地实施具备可行性的行动参考指点参照。
到2025年时进行总结，消费者的心态，整体朝着更理性、更松弛以及更从容的方向发展，借助对个人精神状态加以调整，让生活与工作达到平衡，中国消费者呈现出了更强的生活韧性。
在2026年，消费者有所期盼，期盼着“升职加薪”以及“事业顺遂”，想要借此来达成职业突破，又渴望着“身心放松”还有“开心快乐”，以此来缓解压力，并且还尤为注重“努力上进”以及“自我提升”的个人成长形势发展状况等方面情形，整体而言透露出了在新的这一年里追求事业与生活能够保持平衡、身心能够达到富足与价值得以实现这样总体的综合期待。
以消费的支出预期来考量，子女相关的教育品类在持续增进，旅游这类品类也不断上升。消费者对包含成长范畴以及兴趣方面的消费有着持续投入之举，体验式消费同样被不断加码。然而在奢侈品、烟酒这些非必需品类上，则呈现出审慎的态势。消费从那种物质堆砌而成冗余状态的消费，转变为朝着健康、成长，并着重在自我实现方向实施价值聚焦。
以对消费趋势的整体判断为依据，我们把2026年消费趋势关键词设定为“意义”和“价值”。消费者不再满足于单纯的购买举动，而是持续追问“我因何而买”以及“我买到了啥” ，其消费重点更集中于“小世界”与“悦己体验” ，对消费意义的探寻与价值的认同会不断加深，同时用更理性的“价值获取”来考量消费的投入回报，促使消费从价格选择步入价值决策的全新时期。
知萌咨询机构，通过深度研究，预见了2026年将会呈现的10大消费趋势，那其中包括，理感共生，品质精算，心灵游牧，日常高光，共感体验，在地潮生，内行主义，健康调频，品牌共识亦或是AI场景力，这年份恰是2026年标点符号。
理感共生
在2025年的时候，消费者会出现这样的情况，一边争抢着奶茶外卖券 ，一边又对着演唱会内场票毫不吝啬地投入重金 ，于服饰、日用品等高频刚需方面去比较价格 ，同时又于滑雪装备、旅游等领域随性地进行投入 ，像这般“该节省时节省、该花钱时就花”的选择 ，并非是会产生矛盾的那种消费分裂 ，而是“理性感受共同存在”的智慧展现出来的情况 ，借助减少没有用处的消费来主动省下钱财 ，为由情感获得满足以及拥有长期价值留出空间 ，消费者正进行着一场悄无声息的消费迁移。
消费者摆脱“单纯节俭”这一单一标签，也摆脱“盲目挥霍”这一单一标签，然后手握价值罗盘，进而重新定义消费。
平日里，从衣着、食物、居住、出行，到柴、米、油、盐，节俭意识渗透进每一个决策的细节之中，仅仅是为了能把钱花在最为关键之处。知萌趋势研究表明，64.1%的消费者于服饰消费里精打细算，52.4%的人在家电数码消费时货比三家，日常餐饮、日用品等领域的节俭意识同样普遍变强。与此同时，消费者对于健康保障、子女教育、兴趣追求绝不会吝啬付出金钱，42.9%的消费者愿意为健康保障不顾价格高低，40.4%的人在子女教育方面大方投入，旅行、演唱会等精神体验类消费同样备受人们喜爱。这些无法标价的情感共振与生活质感，正是消费的核心意义所在。
理性跟感性二者间徘徊之际，消费者探寻出独一份的平衡之法，凭借“于较为重大之处力行节俭，于些较小之处给予犒赏”来获取长期存在的愉悦之感，借助“予以心理账户进行置换”来实现实用同享受之间的和解，于“具备合理性的愉悦”相应区间里达成情绪方面的满足。这般平衡，并非属于消费降级所表露出的那般妥协之状，也并非是非理性的肆意放纵，实则是消费升级呈现出的全新形态，即运用清醒理智的规划去应对变化，凭借真诚热烈的热爱来点亮日常。
就趋势实践而言，全新的领军品牌，皆于开展如此这般的构建操作：“刚需品层面达至极致性价比，与此同时，价值品层面实现情绪溢价”这般的双轨布局阵势，借此去满足那种理性与感性二者共生状态下的需求。
例如，近些年来，于女性消费为主导的包袋市场当中，一番理性且务实的消费观念变革正静悄悄地出现，传统高奢符号所具备的吸引力衰减，轻奢定位同样面临着挑战，众多曾经热衷于追逐奢侈品包袋的年轻人，他们的选择已然悄然产生了变化，最开始是千元级别的入门款式，之后是去追逐国际大牌所代表的身份象征，而到了如今，越来越多的人转而看向了兼具设计美学、实用价值以及情感共鸣的国产小众品牌。命名为“山下有松”的该品牌，凭借百元及至千元这个级别的定价，实现对于通勤刚需方面内容予以覆盖，把东方美学融入到包袋设计里，既兼顾具备实用收纳功能这项内容，又兼顾拥有文化内涵这一条重要因素，让当作通勤使用目的的单品变身成为能够承载生活记忆的“时光伙伴”一样的存在，切实做到实现实用价值跟情绪价值两方都收益的成果。在2025之时时段以内时期当中，被叫做“山下有松”称号的该品牌，有很多次达成了登上在电商平台范畴之内环境下箱包类目种类的销量榜这个名次位置，其核心客群的购物之后选择下次再购买的比率超过了40 %，远远超出了行业的平均数值表现情形。这样一种针对“实用价值”跟“情绪价值”这两项内容两边的满足达成现实情形，精准地回应了当代这个时期的消费者，特别是职场当中的女性群体对于品质生活方面的那种精细需求情况呀。
茶饮市场里，消费者原本仅是追求基础的解渴需求，现在已然跃升为，追求那种能带来放松感、仪式感、还有情绪共鸣的复合体验的状态。可是呢，“低价就不会拥有好体验”，以及“高质量必定需高价”，这样约定俗成的行业定式形成了，成为了品牌想要突出重围的核心矛盾所在情形。面对如此状况，茶瀑布精确地插入了“10元以下国风轻乳茶”这个赛道，将“平价国风原叶鲜奶茶”定为核心的产品定位，推出了从6.9元开始的具有高性价比的产品。经由秉持“0植脂末”的品质承诺，借助坚持“0反式脂肪酸”的质量准则，依托信守“0氢化植物油”的质量承约，品牌于亲民定价以及扎实原料范畴寻得了平恰均衡点位，于竞争激烈的广袤市场之内构筑起了“价平却非廉价，亲民且富质感”这般独特的竞争实力。
而处于零售领域当中是这样的，去面对北京那无比高昂的生活成本以及状况复杂的消费决策，身为北京本土零售作为标榜的企业，也就是物美集团旗下全新推出的那种业态也就是“物美超值”新业态，在对于都市人们所拥有的“想要从理智角度进行节省”以及“需凭借感性进行花销”这样彼此双重的诉求方面做出精确且恰当回应的情况当中，成为了如今这种呈现“理性与感性二者共同相互伴共生现象且发展”趋势之下的线下实际看得见摸得着可供参照的典型范例模样。它借助硬折扣模式，这种模式是精选大约1300个SKU，且80%以上自有品牌直接连接源头而砍掉间环节的模式，还嵌入高密度社区 ，这二者并齐为消费者在例如“米面粮油”等平日刚需上提供了那种“闭眼买不出错”情形下确定不变的价格及其决策的高效性，还系统性地降低了生活基础方面的成本。与此同时，它并未在低价之处停止脚步。它借助公示产地检测报告 ，承诺“无添加” ，引入本地质检等这些变得透明的举措 ，以此把“好货不贵”的那种承诺转化成能够得到验证的品质方面的安全感。这样一来，消费者在进行理性节省之际，并不需要去牺牲对于品质的那种感性期待，进而，在心理账户当中，能够为“值得的日常”留出预算以及获得信任。
“理感共生”乃是消费者于不确定之际寻觅确定的生活智慧，于精打细算 midst护持生活的踏实，并且于为热爱付费之际追寻精神的丰沛。这本非只是重塑个体的生活哲学而已，更是在根本层面推动中国消费市场由规模扩张朝着价值升维转变。往未来看具备胜势之者，必定是那些能够同时解答理性价值题以及感性意义题的品牌。
品质精算
在当下这个时候，消费者已然从那种“追求更多”的状态，转变为“追求更好”，从原本“能用就行”的观念，升级成为“好用且持久”，并且还期待着“物超所值”跟长期回报。按知萌趋势研究所显示的情况来看，在2025年的时候，消费者对于品质的关注度已经超过了性价比，有77.8%的消费者坚持做到物尽其用，74.4%的消费者珍视消费过程当中的幸福感。中国消费者在向内进行求索的过程里，告别了追求“多与快”的粗放式消费，进而进入到“少而精”的品质消费时代。
在这样的一种趋势情形之下，针对那种满足基本需求存在的“性价比”，还有引发情感共鸣所具备的“心价比”，以及涉及品质提升进展的“质价比”，甚至关乎价值象征方面的“奢价比”而言，它们大家有着的终点之地，全都指向了一个更加进一步的判断衡量标准，也就是称作——这个标准为“值价比”：每一个从事经营的品牌，都必然要使得每一位消费者投入付出的每一分钱财物品支出，通通换来那种清晰明确可以感知得到、实实在在能够衡量计算的价值方面予以当事人的回馈。到了最终阶段，对于消费行为起到决定作用的，已经不再是“贵不贵”这样浅显表面的问题了：而是在穿过越过所有一切概念之后，展现出的那个向着人们心脏直接刺去、深深打动人心的根本关键问题：“值不值？”。
置身于当下的市场环境里，“品质”的内涵已被消费者深度改写，它不再是单一的属性标签，而是一座用以指引品牌价值建构的“四层金字塔”，这座“四层金字塔”的每一层都对应着消费者做出决策的关键触点。
第一层，基础之质，品质的基石起始于能够触摸能够感知的实在，将近七成也就是69.的消费者把，“好材质”看作是定义品质的首要要素，这不但属于产品功能的支撑，更是品牌给予消费者的物理安全感。
第二层：功能之质，品质需落于实处。
大约有百分之四十七点一的消费者，最为关注的是产品用以解决实际问题时的效能。在这一特定层面中，品质所蕴涵的是精准地洞察用户所处的痛点境地，能够去提供诸如那般清晰可辨，可靠无误的解决问题法子了。
第三层：体验之质，可感知的细节。
当其功能演变为标配之际，竞争随即跃升至细腻的感知范畴当中。超八成的消费者清晰表明，乐意针对做工的精细程度、使用的顺畅程度、设计的贴心程度支付额外费用。细节已不再单纯是“加分项目”，而是构成整体体验、传达品牌用心以及专业程度的关键价值承载者。
第四层：情感之质，可共鸣的精神契约。
这处于品质金字塔的最上方，还是品牌竞争的最终极维度。当产品蕴含了品牌的创新精神，或者可持续发展理念，又或者独特文化主张时，它就超出了物理属性以及使用功能，变身为和消费者展开价值观对话的媒介。于此处，品质达成了从“物”到“心”的转变，促使消费关系从短暂的“交易”朝着长期的“共鸣”以及“认同”发展。
与盲目与妥协告别的“品质精算”，代表着当代消费迈向理性的全新转变，它要求以精准眼光审视每一次消费行为，成为了当代消费理性演进进程注脚。
比方说，京东跟海尔一同打造的小红花系列，是以“少而精”的产品设计当作核心的，凭借“中端价格、高端配置”满足了消费者品质精算的消费心理，AI变频保鲜冰箱达成了精准控温保鲜，面料专属洗护洗衣机适配了不同材质护理需求，千元级定价对标高端机型核心功能，精准化解了年轻人居家生活的实际痛点，用越级配置兑现了“值价比”。
海尔与京东联合，打造行业首个AR线上发布会，直观展现小红花套系“AI极简智控”真实简化家务流程的情况，在京东站内发出“国补焕新”“小红花AI生活”话题，传递出“成套购更省安装、省能耗、省时间”这种长期成本优势，还携手京东联动JDG，推出联合TVC与主题直播项目，把“电竞神装”类比成“小红花神装家电”，巧妙地嫁接年轻家庭对“专业装备”的信赖感，将小红花塑造成为“值得长期托付”的品质之选，进一步地巩固其在AI套系赛道当中的高端定位。
百雀羚精准地把握住了消费者对于品质升级的那种诉求，主动地从怀旧类型的“传统国货”朝着品质化的“科技草本品牌”去转型。2025年的时候，百雀羚推出了灵玉系列限定礼盒，把东方美学跟尖端护肤科技进行了深度融合 ，包装从中汲取了故宫文物的灵感，视觉方面典雅却不会显得陈旧 ，系列不添加酒精、矿物油、人工香精 ，并且搭载了百雀羚独家的金槐异槲皮素科技 ，温和地激活细胞自噬 ，靠尖端成分实现安心且卓效的抚纹。
为加强品牌信赖感以及心智渗透，百雀羚挑选分众传媒的社区电梯跟写字楼场景当作核心沟通阵地，围绕核心产品线全面展开延伸，搭配代言人广告的画面表现形式，铸造了“功效可视化加上东方美学再加上明星背书”的独特风格模式:以清晰明确数据化叫卖闪光点当作核心依撑，运用简约但并不简单大气的视觉展示方法途径，机巧地融入故宫等东方经典元素内容，在突出产品高级质感的同时之际，更加增进强化了场景化传送传播的效能效果，自然而然地把各条产品线融入进消费者日常护肤场景之中里。这一策略，高效触达了目标人群，而后又于无形中，重塑了国货经典的高品质认知，紧接着成就了推动品牌促使其达成从“国民记忆”到“当代品质之选”的价值跳跃，达成此种转变句号。
同样，Za姬芮，也就是简称Za的那个品牌，作为处于热销状态长达21年的一家隔离霜品牌，一直是以用户的需求当作核心要点，使得消费者能够凭借平价预算收获到超出预想的那种品质体验，它所说的王牌单品四色隔离霜经历了6回次的迭代升级，在贝泰妮集团联合实验室所拥有的技术加持情况之下，达成了“一支抵多支”情况的多效革新，将隔离、防晒、素颜霜、妆前、美白、保湿这六大功能融合为一体，一支就能够替代多款彩妆单品，既能够减低消费方面的成本，又能够简化化妆的流程，去适配学生党以及通勤族那些具有高效作用的美妆需求，以低价高配的方式诠释所谓的“值价比”。
为了回应品质精算呈现出的需求，在二零二五年的时候，康师傅重磅推出了中国首创的“单篓水煮工艺”鲜泡面「特别特」，其核心径直针对的是消费者对于方便速食“汤鲜、面弹、口感实现逼真还原现煮”的升级需求，该产品是以系统性工艺创新这个方面作为驱动的：经过了独家创设的“单篓水煮”，模拟出现如今煮面的时候才有的那种环境从而精准把控面体熟化；并且还辅助以“三次注入鲜活水来实现降温、两次实施运用了干燥工艺目的在于锁住鲜美口感”这种精细化的处理方式，能够有效地降低淀粉糊化以及黏连的情况发生，保证面体长时间浸泡之后也不会软烂，口感依旧筋道。同时，创新运用 “FD冻干技术” 还原出高品质配菜，并且坚持 0 油炸配方，精心挑选高筋面粉提高面条弹性，最终达成 “泡的速度，煮的鲜度” 的品质承诺。品牌借助直播等直观形式，具体生动呈现“泡煮无差”的品质实力，于抖音上线两天销量就突破 5 万单，并创下速食新品首发纪录。
同样的，一把家居生活里供单人使用的椅子，能通过使得品质更进一步来满足更多有关“居家疗愈”的需要。顾家家居那新一代能量舱单椅，以“流动着的雅致”作为设计起始点，把人体工学跟美学予以融合，它的“零重力模式”精确地指向高压人群内心对于深度放松的那种渴望，把家居空间转变成为个人能量修复的地方，塑造出了“慢呼吸角落”、“能量快充站”等场景概念，达成了从功能得到满足到情感进行疗愈的消费层面的升级。
将来不存在模糊不清的“性价比”，仅有清晰明确的“值价比”。品牌的关键任务是，针对你所倡导的每一分“值”，要使消费者可以切实真切地感知到。
心灵游牧
在物质充裕的时期，消费者的关注点正从业已具备的实物朝着寻觅感受进行转变，他们往来于各异的体验和场景当中，关键的需求乃是寻觅一处能让心灵得以安稳容身之境以及获得即刻的情绪滋养。
已成为自我关怀日常实践的是情绪消费，知萌趋势研究表明，频率为每月1次或更多的消费者比重达80.3%，其正属于“情绪消费”，驱动消费的主要动机分别有“治愈心情”、“解压放松”以及“奖励自己”，对情绪价值付费不再是消遣行为了，而是消费者主动管理内心秩序、开展心灵修复的重要投资。
在需求的驱动下，“心灵游牧”呈现三个清晰的迁徙方向：
其一，向着外部的地理放逐显现：旅行达成心灵高效“松绑”之举。64.6%的人挑选文旅活动将首要动机厘定为 “放松身心、缓解压力”。他们正从往昔惯常的那种比较标准普遍通用受欢迎的景区改换方向奔往邻近郊区的那种可随时就出游游玩的地方以及具有小众独特特质的目的地，并且怀着热切强烈的希望心愿期待企盼，想在于真实原生景观环境氛围里获取到一种能够掌控把握操纵支配的抽离感觉神情状态心理认知。
第二，朝向众人的情绪产生共振：能对自我存在加以确认，鉴于身处集体能量场当中。2025年所举办的包括演唱会、演出以及苏超过去的球赛在内一众活动，其所吸引到的人流量逐次不停屡创造新更加增多达到高点。在这样氛围营造出集体场域里面处身此境，单独个体个人情绪被变大至许多，个体不同情绪同时容纳一并全部接纳，由此进而得以一并获取得到一种在独自一人单单生活居住无法提供供给配备的温暖程度与力度力量。
第三，日常筑巢方向为向内：借助“喜爱之物”搭建个体微观世界舞台。潮玩、香氛，手办、周边，此等物件渐被视作“情绪信物”。消费者持续购入、增添这些物品，仿若持续向着自身精神空间铺入“巢材”，从而打造出一片能隔绝外界压力、可停放日常心绪的个体精神自留地。
于心灵游牧的那个特定时代之中，品牌所拥有的终极资产，乃是存在于用户内心里面，能够进行反复驻留的那种情感记忆。品牌必须要从单纯地售卖产品，转而向经营消费者的感受之上，从而变成消费者情感旅程里面关键的站点。
爱奇艺借由系统性布局，正把这一理念转变为实践，搭建出贯通线上直至线下的“情感体验系统”，还为品牌合作伙伴赋予能量，达成多方共赢的局面。以内容 IP 作为核心，爱奇艺铸就了“一部剧带火一座城”的成熟模式，转换成可体验以及可驻留的“心灵游牧目的地”。由于《我的阿勒泰》这件事，从而激活了新疆文旅，这之后呢，再因为一种情况叫做《生万物》，使得沂南旅游区单日游客量突破了6000人，又由于《一路繁花》，其会同美团合作发布了一种名为"繁花团同款路书"的东西，这样一来泸沽湖的游客数量增长了42.93%，就目前而言，爱奇艺正在把内容IP转变为线下消费场景，达成品牌与地域经济共同获得利益的结果。现在，爱奇艺的IP所涉及的范围已经遍布全国超过40座城市，达成了IP和地域情感的深层次连接。为了能进一步强化体验经济，爱奇艺在扬州、开封、北京以及等地对主题乐园建设展开规划，会结合、融合全感剧场、还要包括全息光影、沉浸演艺等等共计七大模块，企图争取做到将《狂飙》、那部叫《莲花楼》、还有号称《苍兰诀》等一系列的头部IP方面内容，转变为具体是可步入进去，同时又是能够参与互动的可产生相关消费以及所呈现出的的有沉浸式特点能够身临其境的奇妙完整特别能吸引顾客感觉的丰富体验，靠着线上内容构造出情感上的一种认同，接着依托采用以线下有着很多实际空间存在的环境达到对体验进行升华发展的目的，爱奇艺正成为那个所谓被提及的“心灵游牧”时代发展进程当中的较为起着重大导向引领的引导关键引人注意的人物，给品牌合作伙伴去开拓出专门建立情感营销的既算是创新又能很实效的全新阵地。
2025年，“苏超”赛事突然非常火爆，这不仅致使“比赛第一，友谊第十四”之类的热门梗被广泛传播，从而形成独一无二的“城市间良性竞争加上集体幽默”那种“向众的情绪共振”，还为品牌的营销创造出了新的承载形式呢。喜力啤酒敏锐地捕捉到这一消费情绪并成为江苏“苏超”足球联赛赞助商，它放弃品牌惯常主导姿态，主动拥抱还使用由民间自发创造的网络热梗，打造多于300场的线下观赛派对，借助与江苏各地有深厚情感连接的本地名人为家乡进球这样共筑与球迷情绪狂欢的“情绪同行者动作”。
对于心灵游牧同草原游牧相连接的时候会生出怎样的火花呢这个问题，在二零二五年之时，蒙牛和天猫小黑盒于内蒙古兴安盟共同打造了一场名为“无界野宴”的具备沉浸式特点的体验，以比较巧妙的那种方式把新品0乳糖牛奶的推出融入到远古的草原游牧文化里面。该活动的核心并非是对产品进行宣讲，而是一场有着深度意味的文化方面的参与行动：宾客们跟随着蒙古族的高龄长辈亲自进行“走敖特尔”（也就是移场放牧）这个仪式的实践，徒步行走穿过真实存在的能够放牧草场以及那条河流，去感受游牧民族跟自然共同生存时所蕴含的智慧。草垛餐桌呈勒勒车轮状模样，传统奶食此时与蒙牛 0 乳糖牛奶一同放置，从而构成一场传统跟现代之间那种静谧的对话。最具精妙之处的环节乃是“奶香算法”，当中蒙古族手艺人会展示三碗处于不同发酵阶段的传统奶食，还会邀请宾客凭借观察以及嗅闻去猜测时间。蒙牛的 0 乳糖牛奶就那样安静地放置在这些当中。品牌并未直接去解释技术，而是让产品自然而然地变成草原“奶文化”叙事里的一部分，它既是游牧生活智慧于现代的温和延伸，又为乳糖不耐人群给予了一种没有负担去体验纯粹奶香的全新可能。
居于“心灵游牧”时期，物件的最终价值借其“情绪载体”功效界定，品牌只有给出能回味的情感记忆，或是独特的共鸣场地，还是可寄托的情感信物，方可变成用户心灵版图里的关键坐标。
日常高光
从事消费行为的人们，正把那种源自遥远重大节点的幸福感，转移到能够即刻获取的非常渺小的瞬间里，他们借助频繁出现的细微的自我给予奖励的行为，主动把诸如一次午后短暂歇息时光、一个工作过程中的间隙这样平常普通的场景，转变为能够被记录下来、加以美化并且可以多次回味的那种闪耀凸显时段。
知萌趋势研究表明，这一“日常点亮”已然成了普遍的实践，将近半数的消费者会为个人微末成就主动庆贺，39.5%的人在“犒劳自己”的范畴明确增添了支出，无论是借助一杯当季茶饮，还是一次舒缓的按摩，亦或是一顿美食，这种对自我的即时奖掖已毫无缝隙地融入生活节拍，变成了一种积极积攒幸福感与生活把控感的心理谋略。
当消费者有即刻奖励需求时，仪式感被重新定义，它不再只是特定节点那般奢侈的那种点缀。而是已然进化成为构筑当下日常秩序、用以确立如今生活质感的“基础设置”。有数据对这一深度渗透进行了印证，体现为那高达79.2%的消费者，表示自身认同“日常生活是需要仪式感的”。并且还有87.1% 的人们心甘情愿地为此而去选择直接支付一定费用。其相关应用场景扩散范围广泛，已经遍布至所有生活缝隙之处，像那些能起到提神作用的晨间时段所饮用的咖啡。还有在床头助力入眠的香薰物质部分。甚至也指那些在闲暇周末、可以与亲友畅快吃的那一餐家常便利饭菜来讲。仪式感正以一种系统性的方式，把原本庸常平平淡淡的生活，逐步转化为值得人们去珍视珍惜的 当前时刻有意义场景。
在此种背景状况之下，消费者越来越擅长凭借具体并且微小的消费行为举动，把抽象的情感方面的需求立刻进行兑现。数据直观地展现揭示了这样一种偏好，“吃一顿很不错的饭食”以及“进行拍照予以记录”，成为他们用以提升日常之中满足感觉的首先选择的方式。就本质的层面来讲，每一个人都正在变成自身生活状况的“策划展示之人”，经由精心细致的消费挑选抉择以及主动积极的创作行为，将看似平淡无奇的日常之中的流水账目记录，转变成为一连串能够用来予以讲述、能够用来进行分享、能够被反复不断地进行回味思考的“光彩闪耀的故事”。
这一有着深刻内涵的个体行为的变迁，正在驱动着品牌角色产生根本性的进化，未来的品牌应致力于成为日常生活中方方面面在具体时刻拥有特定氛围的细微体验所造就的微小并且确定能够得到的幸事的发现者，还要变为放大器，也要充当亲密陪伴者，能够于细微之处点亮日常，在共鸣地带沉淀信任。
比如说，每一年立秋那个时候，“秋天第一杯奶茶”身为社交平台所产生的现代仪式，极其完美地契合了这种趋势。在微博之上，#秋天第一杯奶茶 连续五年占据榜首，截止到2025年立秋当天，它的阅读量已然突破了47.4亿。这一现象级热梗的长久生命力，恰恰印证了消费者对于 “日常仪式感” 以及 “情绪即时满足” 的强烈需求。
在这场一年又一年持续开展的集体仪式范围内，源自湖北的新茶饮品牌爷不泡茶，依靠对情绪关键节点的精确抓准还有体系化运营，顺利把这种社交标识转为了品牌发展的可以产生动力的因素，变为迎来2025年时候所举行的“秋日仪式”的发挥突出作用的承担、奉献者。一方面下大力持续不断地深入钻研传统食饮的文化，然后把这些文化和此时现代的茶饮制作工艺进行恰到好处地融会汇合匹配，从而炮制出既含有文化能够辨别、区分出来的明显特征又具口感方面能够留存记忆的突出要点的产品，给情感予以承载托负供应提供创设构建出具备基础坚固的实质、实体的支撑载体。另一方面，主动投身进因微博生态而产生的年度社交仪式里头，依靠联动头部达人直播这般策略方法，把一杯冲好的 drink 从纯粹的消费品层级，提高到连系人际之间情感交流、勾起都市生活曾经留给人们记忆回放、代表着四季慢慢交替转换过来的社会化情感沟通介质。爷爷不泡茶呈过来事实来说明白了这点，在“平常之时爆发出闪光时刻”趋势动态当下，一个产品商标所具备作用好处不仅仅在于拿出对外发售的物体产货，更加着重的是主动去制造出来或者赋予能量给那些能够让购买使用这件东西消费人群心里头产生“被照耀明亮”感觉的细微仪式流程。
2025年10月16日，OPPO在品牌创立30周年这个关键节点，正式推出旗舰影像手机Find X9系列。该影像手机系列定位为“旅拍神器”，它不仅拥有OPPO三十年积累的技术成果，还在“日常高光”这种趋势下，正确地回答了消费者随时随地进行专业级记录生活高光时刻的深层需求究竟是什么。该系列以“旅拍神器”来进行定位，先是攻克了“4K超清实况照片”这一行业瓶颈，接着搭载“哈苏真2亿长焦”以此树立技术标杆，还针对演唱会远摄、旅行抓拍等情景作了深度优化，再把手机从拍摄工具提升为“创造与珍藏高光时刻的情绪接口” 然后通过它标志着手机旗舰产品竞争已经步入新阶段：核心不再单单是参数而已 而是凭借技术去深刻理解并且赋能用户生活里的重要情感瞬间。
今年情人节，利郎敏锐地捕捉到了“婚礼季”背后深沉的情感势能，以“为爱，回一趟家乡”作为核心叙事，进而成功达成了一次与年轻消费者深层次共鸣的场景营销破圈，品牌联动了泉州、郑州、长沙等33座城市，创造性地制作了一系列颇具地方特色的“家乡版结婚照”。每组影像都恰到好处地化用城市名称谐音，由此衍生出如“泉（全）心泉意”、“郑（真）好有你”等既相符在地文化、又充满深情巧思的文案，把城市符号转变为了品牌情感表达的创意载体。在传播这个层面，利郎把国民出行枢纽也就是高铁站当作关键情绪触点，借助永达传媒的高铁大屏，在全国33个城市进行集中投放，所投放的这些视觉内容中将家乡情怀跟爱情宣言融合到了一起，在旅客匆匆忙忙的行程当中形成了强烈的情感驻足，成功地促使打卡分享行为的出现，达成了从线下场景的“情感引爆”直至线上社交的“自发扩散”这个完整的闭环，给行色匆匆的日常通勤注入了浪漫叙事。
未来的产品，其不应是单单作为物理功能的承载物体，而更加应该变成使用者创造、标记以及重温美好时刻之时的“情绪接口”。品牌最终要履行的任务，那便是要深刻性地弄懂消费者再次重塑日常叙事层面之中所饱含有的渴望之情。并且要运用某种显得格外轻巧、极具优雅特质、丝毫不会显露出任何痕迹的形式手段，去给自己的消费者提供契合得当恰到好处的赋能举措。这种赋能并非是那种毫无分寸感地占据主导地位去描绘品牌自身的故事，而是要转变成为使用者生活故事里面，那一缕显得相当自然、倍感熨帖、能够让人不由得会心一笑的画作之中“点睛之笔”。
共感体验
伴随体验经济持续发展，此刻消费者所付费的并非“在场自身”，而是那种能够引发心流，进而有效激活情绪共振，最终带来深度沉浸感的共感别样体验。他们心甘情愿为一次具备高密度的情绪引发，为一次足够在心里产生回响的经历，亦为一次完全可以重塑自我感受的特定场景去投入付出。体验所拥有的价值正从短暂刺激，逐步转变为更具持久性的记忆凝聚程度与心灵能量的补充给予。
作为结果，线下体验呈现出了更强场景黏性以及增长韧性，其形态也变得愈发多元开放。知萌趋势研究表明，到2025年，超过四成消费者增加了线下体验参与的频次。这些消费者，一部分前往主题乐园、艺术展馆、沉浸式秀场等具有强IP叙事的空间，以此满足自身对于想象力、奇幻感以及感官跃迁的追求；另一部分则经常走进户外、咖啡店、市集、阅读空间等“日常疗愈场域”，目的是在稳定的身心滋养、审美提升以及精神秩序重建过程中，找寻长期且可持续的体验价值。
消费者对于体验之所持有期望，已然从单纯表现为“参与活动”这样的情形，提升到了对于“进行高维个人旅程”所予以的深度投入状态。差不多八成的消费者觉得，那种“能够使得人忘怀时间的体验，才是切实真正值得看重之事”这种情况，他们是心里怀揣着对所体验之处带来拥有高情绪浓度、饱含深刻记忆，甚至包括身份能够扩展那般景象，去拿出比实体商品预算还要更多的支付款项。
这意味着，体验起到核心价值这东西，正在经历根本性的重构这件事。其在于，它原本只是娱乐或者休闲，这不是现在的情况了。变成了啥？这样一种事相情况，能够作为拓展情感厚度的方式，能当作深化认知视角的办法，能作为用来丰富身份维度的某种道路或路径，是一种内在探索呀。而且其中说道，每一次切实发生的共感体验，都是一次有关拓展自我界线、完成内在叙事的个性化行程旅途，至于说品牌以及空间所提供给出的东西，是这段旅途中绝对没一样都不能缺的情境、脚本以及共鸣场域。
与此同时，体验付费的逻辑正处于革新状态，“内容力”成了定价的核心所在。有76.4%的消费者表明，认可“一场出色的体验，是值得我花费比商品更高预算的”。评判的标准已非耗时与物料成本了，而是由“独特、沉浸、可晒、共鸣”这四大维度共同形成的一种综合感受。这无疑是要求商业空间从“交易场”转变为“情感连接场”。在今后，线下消费场域无疑会迈入“内容化+情绪化+共创化”的复合空间时代，充斥着情绪张力的场景，定会成为品牌与消费者重新建立连接的全新地标。品牌要借助具备高社交性的体验设计，凭借高内容性的体验设计，依靠高转化力的体验设计，来重新构建和消费者的深度关系，并达成商业价值的双重提升，达成情感价值的双重提升。
例如，南京德基广场在2024年的时候，凭借着245亿元的销售额，成为全国“店王”，收获多项荣誉奖项，吸引大批游客前往打卡；它的成功，并非只是靠奢侈品牌阵形，而是主要靠品牌与品牌的互联互惠；得益于强大的社交平台推动话题度及曝光率飞速上升；也靠着运营、选址、品宣投入共同带来协同效应；不仅如此，把商业空间从单纯的交易场所，转变成多维的情感相连场所也是极为关键性一步；投入了大量资金打造的多元主题“网红厕所”，成为年轻人会自己主动去打卡的社交目的地；铺了用以镶嵌化石的地板，模糊了商业与博物馆之间的界限，吸引家庭前来研学，赋予了逛街教育以及探索价值。向高净值群体供给专属特别的定制化服务，借助首店，限量售卖以及会员机制来锁定中产阶层，与此同时呢，透过永不落幕的艺术博物馆给大众送去毫无门槛的文化体验。此一实例展示出，往后顶级商业体的竞争力并非仅仅依仗品牌跟规模，而是在于变为城市“微型目的地”，于社交、文化及生活方式方面跟各异的客群构建起深度关联。
Prada依靠荣宅历史建筑这个载体，把餐饮和品牌美学深度交融，造就出能被感知、可沉浸其中的品牌美学博物馆。品牌邀约王家卫导演注入艺术叙事，还由米其林星厨呈上意式与海派相互融合的创意菜品，致使消费者在用餐之际从旁观者转变为剧情的参与者。有别于普通快闪店或咖啡厅，Prada借助系统化内容策展，把品牌历史、工艺和价值观化作可体验的沉浸式旅程，达成艺术、餐饮与品牌的高度汇融，增强消费者的情感关联与身份认可。
BOX凭借“嗅觉策展”对零售进行重塑，于上海打造了名为“Scent - 气味游猎”的限时体验空间。借助艺术装置，依靠香气人格测试互动以及“香水博物馆”展区，还有分散式打卡等方式，得以把闻香过程转变成一场能够探索、能够分享的多维感官叙事。该项目对香氛集合店的可能性进行了重新定义，经由策展式体验，把代理商的供应链优势转变为香水文化输出能力 ，进而为行业给出了从“渠道商”变为“体验策划者”的转型楷模。
这些案例揭示出一个明晰逻辑，线下空间若要持续吸引用户，就定然要超越单纯的购物功能，着力于打造不可复制的沉浸体验，它要借助独特设计语言以及情绪化场景构建，将物理空间升格为情感流的通道、社交分享舞台和个人记忆容器，唯有这样做才能把空间切实融入用户实际存在的生活叙事里，成为意愿返回进而抵达次数增加多的最终归宿地。
在地潮生
“地方”以及“原产地”，正在超越它们原本的地理坐标，进而升维成为了一种能够体验、可以分享、能够拥有的生活方式标识。消费者所选择的，远远不止是物产自身，实际上更是在为其物产所承载的地道风味、值得信赖的品质以及自己一直所向往的生活图景而支付款项。
不少人于抵达一处地方之际，往往会携走一个冰箱贴或者当地具有特色的风物，依据知萌趋势研究表明，促使购买这些带有地域特色的产品的前三大缘由是，美食特色，其占比为64·2%，风景颜值，该占比是60·1%，以及文化底蕴，所占比例为54·0%。这些身处当地的产品已然成为记忆的容器，负载着能够用以分享的当地故事。
品牌破圈的“流量密码”之中存在着地方风味，像王老吉与贵州刺梨联名的产品，瑞幸跟云南酸角联名的产品，它们不但收获了相对可观的销量，还于社交平台使其相关话题引发热议，这其中是消费者依据好奇心以及尝鲜的心理，有高达57.4%的占比，还有体验异地独特风味的想法，占比为49.3%，以及感受“非遗 +潮流”文化相碰撞状况的主动选择，占比是42.2%。
何况，消费者不但自身去体验，还借由短视频、直播之类的形式来分享内容，进而构成以地域文化作为纽带的兴趣社群，致使“地方”依靠互动保持着持续的活跃状态。在未来，商业的高地并非仅仅局限于城市中心，而是存在于每一个具备故事的原产地。哪一方能够把“地方”转变为生活方式以及稀有的价值，那一方便掌控了定价权。品牌应当融入地方，从单纯售卖产品进阶为构建“活态文化生态”，把原产地提升为“信任仪式”，成为文化符号在当代的转译者，使得地方风味成为身份认同的味觉暗号。
很多案例不断印证这一趋势。
云南勐海县具备如此情况：有着56.357万亩“世界最大连片古茶林”的吉尼斯世界纪录。并且还拥有800年栽培型茶王树等各种资源。从而有着深厚的茶文化底蕴，进而接连推开茶旅融合新业态发展的进程。云南勐海产业园区已然历经21年发展达成这般成果：吸引超120家企业聚集于此。当中将近九成企业聚焦于普洱茶范畴，为此形成了完整的产业链。而且还系统构建出了，这样一条沉浸式茶文旅动线：它集合了古茶园观光、非遗制茶体验、茶艺展演以及“勐海味”品鉴这诸多样态于一体，其标点符号。与此同时，为了将“从茶园到达消费者”这条路径的最后一公里打通，园区把“勐货出山”用作核心品牌，构建一种“线上进行引流，线下予以体验”的全域布局景象，实现打通“从茶园到消费者”的目的。
河南文旅以“只有河南·戏剧幻城”的 21 个剧场集群，来重新构建黄土精神图谱，进而开创“文化浸润型”消费模式；河南博物院推出考古盲盒，其销售额超过 4600 万元；微短剧产业发展得十分蓬勃，郑州突出“少林功夫、天下黄河、黄帝故里”等文旅 IP，已成为全国短剧的重要城市；河南广播电视台的《中国节日》系列，打造出唐宫夜宴、龙门金刚、天女散花等现象级文化节目，凭借“IP+场景+生态”联动，构建了线上线下相互给予能量、文旅融合共同生长的良好循环。借助洛阳的汉服妆造，以及应天门夜游，依托开封复原宋代市井生活的举措，河南好多城市构建起“一地一品”的体验经济全新格局，促使历史文化转变成能够被感知、能够去参与、能够予以传播的当代生活场景，凭借在地体验实现文旅领域的新生激活。
今年1至7月，簪花热潮带动泉州蟳埔村接待游客超出426万人次，实现了旅游消费超过8.6亿元。“簪花围”是国家级非遗，它源自汉代，盛行于宋，依靠其浓烈色彩与极高出片效果，精准地契合短视频的传播逻辑，借助明星打卡立刻引爆社交话题，从地方民俗一跃成为全国性文旅IP。将簪花非遗体验产品化经由系统化去运营，泉州以50元起便可达成“选花—盘发—簪戴—拍摄”全部流程作示范，对“簪花一条街”进行打造来集齐妆造、摄影、文创等业态，同时拓展“簪花+”全新的模式化场景，把簪花所具有的美渗透进各行各业，从而让在地文化消费得以爆发。
可比克敏锐地捕捉到了新一代消费者对于“真实地方风味”以及“文化认同感”的双重渴望，进而推出了地方风味系列。品牌借助“风味研发 + 视觉设计 + 场景营销”三位一体得以落地，包装采纳手绘插画风格，还融入地方元素，在社交平台发起话题，从而鼓舞UGC裂变，并且在快闪店设置“气味体验区”以及“风味故事墙”，构建起从味觉到视觉再到情感的完整体验闭环。这一系列，借助一包薯片，装载起一座城市的味觉记忆，为消费者供给低门槛、高趣味的文化参与途径，使得薯片成为舌尖上面向中华风物世界的旅行体验。
以上实践共同印证：“在地”的力量，正催生商业与文化的新生。
趋势的本质，是消费者对事物真实性怀有追求，对文化认同有一种渴望，对体验深度存在探寻，这便是“在地潮生”趋势的本身内涵。未来竞争的关键所在，不只是产品与流量之间的较量，更是对于潜藏意义、背后故事以及体验深度这些方面的深度竞争。品牌若能以深度方式实现“融入地方”，便能够寻觅到诸多全新的机会，倘若可以摇身一变，化作那“地方故事的转译者”以及“生活方式的提案者”，进而便能在汹涌澎湃的这场价值浪潮之中，获取到源源不断、生生不息的强大力量。
内行主义
当下的消费世界里，身份标识正历经一场无声的革命。它不再醒目地张扬于Logo之上，而是隐匿于详细的 参数表里，隐藏于强硬的成分构成之中，并且深深藏于深层的技术逻辑之中。“看得懂的人”，正渐渐成为新一代消费的主角。知萌趋势调研表明，68.5%的消费者认同“为自己的判断力以及知识付费，相较于为外在LOGO付费而言更为高级”，与此同时，58.6%的人会有意识地避开标识显著且溢价过高的大众品牌。这表明一种情况，那就是消费的推动之力，正从外面的 “符号崇拜” 这里，全方位地转变到依据专业认知的 “价值认同” 那里。
消费者的决策路径变得从来不曾有也没出现过的主动跟深入。百分之六十点三的消费者，在购买热衷的品类时，会主动去钻研产品相应的参数、核心这项技术以及成分的构成；百分之五十四点零的人，比较信赖资深的用户以及专业的博主所做出的深度评测。比如说，购买冲锋衣时要看防水等级、面料所具备的技术；购买露营装备则会对比防风性以及搭建方面的难度——对于内行一点的人来讲，在消费里面“花得有专业的有关内容”会比“买得价格贵”更加重要。
当人们不再依靠显眼的奢侈品去表明消费能力，而是借助小众、圈内公认的“专业品牌”来达成圈层认同，或是挑选无Logo但细节颇作考究的产品来宣告“真懂圈”，再不就是以专业装备当作圈层的“隐形通行证”，进而划出独占的圈层边界，这时内行主义便成了重塑身份的表达方式。
处于“内行主义”兴起的情形下，品牌获取成功的要点在于，是否能够承受专业视角的检验，并且最终博得圈层声誉的认可。
比如说，户外品牌凯乐石，是以专业价值来锚定核心用户的，进而成为了那种“内行首选”的典型范例。在二零二四年鳌太线救援事件当中，有个十八岁的遇险者依靠凯乐石羽绒服成功存活下来了，这就使得户外圈认识到“装备乃是极端环境下的生命保障”：而这恰恰就是凯乐石在二零二零年砍掉百分之三十休闲户外线、聚焦于登山/跑山/攀岩的这一战略得到了兑现。
凯乐石凭借实战的成果来反哺研发从而构建起专业壁垒，连体羽绒服在珠峰大本营经过了实地测验，于零下40℃这样的环境当中能够维持核心体温，FUGA跑鞋经过200多个地形的测试进而优化纹路，成为了越野赛的首选装备。在2025年沈阳万象城举办的“8000米山峰展”里，该品牌把登山者冻伤的记录以及装备迭代的历史搬进了商圈，店员依据自身登山的经历来解读产品细节，使得“专业”从参数转变为可以感知的信任。有着这般，先针对内行人士展开服务，然后再去传递价值的那种逻辑，使得凯乐石成为了，亚洲攀岩装备市场占有率处于首位的品牌在的2025年，其专业线复购率超过了50%，这证实了内行主义之下，“专业就是护城河”的那项法则。
硬派越野从小众迈向共识进程里，212越野车灵敏察觉到玩家从“仰望品牌”变为“认同专业”之心理转换，其关键策略乃是融进产品生命全周期，团队深入全国越野据点与资深车主一同界定产品，让这批车首位使用者在阿拉善、川藏线等极端环境中展开测试，塑造独特“共研仪式感”；品牌于真实情景反哺，并借由越野联盟与跨界赛事巩固社群认同。如今，“前后硬桥”这类技术术语，已然成了圈内的暗号，212原本是一个汽车品牌，现在摇身一变，成为了连接“车、人、社群”的硬核生活方式运营者。
韶音在耳机众多，竞争激烈的环境里实现突围，这成了 “先着力满足业内人士需求，进而对大众施以影响” 的典型方式。它精确地依据跑步、骑行等特定运动场景里 ，“能听到音乐同时又不失对周围环境和自身安全的感知这个要害问题而精准把控。凭靠骨传导技术显示自身独特于其他产品的地方。其系列产品经过国家田径队队员以及铁人三项竞赛选手实际检验且反复打磨工序 ，长时间对高水准的具有广泛影响力赛事进行赞助投入 ，最终让 “戴韶音” 成为运动领域内关于专业性的一种标志性符号 、。凭借着以1408项专利所构建而成的技术底座，以及有着扎实程度的场景口碑，韶音在专业运动耳机市场当中，占有率始终维持着持续领先的状态，并且还成功地把“开放聆听”的具备专业性质的信任，延伸到了更为广泛的通勤以及休闲场景范围之内。
“内行主义”兴起，这意味着市场权力进一步朝着认知成熟的消费者进行转移，品牌这时要完成角色转变，即从“说服者”变为“赋能者”。具体而言，要提供经得住推敲的产品逻辑，营造出可供钻研的社群文化，最终把用户从被动的购买者培育成拥有专业自信的“圈内人”，使其成为与品牌共同建设的参与者。
健康调频
健康现下已不能算是宏大的命题了，而是呈现出一种“调频”样式的日常微小管理，消费者如今不再只是接受那种事后补救的方式，而是借助科技类工具以及专业的服务，针对精力、情绪、睡眠、代谢等方面出现的指标，开展主动且精细的即时干预动作，从而促使健康消费从原来的“经验型养护”变为“精准化管理”。
知萌趋势研究能表明，有46.9%的消费者此刻正遭受睡眠问题的困扰，紧接着的状况是饮食不规律以及存在易疲劳感觉的人员。社交媒体里流行起来的“职场脆脆鲨”、“低精力人群”