香港奢侈品连锁UNIBUY入驻深圳K11 ECOAST，开启全新篇章

香港奢侈品连锁UNIBUY入驻深圳K11 ECOAST，开启全新篇章

新春开启新篇，奢享实现焕新。2月28日，香港奢侈品零售连锁品牌带着旗下高端业务线“奢侈品·甄选”正式进入深圳K11且盛大开幕，此次开业属于门店第一期安排，一层首先对外敞开迎接顾客，后续会逐步推进二期设址、完善商业形态。这既是头一回登陆国内高端商场，更是旗下三条业务线里的高端业务线“奢侈品·甄选”的首次精彩登场 ，挑选全球奢品经典好物，给大湾区高端消费市场注入新的活力，也为市民新春消费增添高端新的选择。

图片1：深圳K11

它是香港在奢侈品零售领域深耕的连锁品牌，属于欧派国际集团旗下核心业务之一，依靠集团在奢侈品供应链以及跨境电商领域十多年的深厚积淀，构建起覆盖“三条核心业务线”的完整体系，还包括数字化供应链，云仓共享/云购全球询货，全渠道运营，私域管家服务，凭借强大核心竞争力在行业内树立了良好口碑。其存在三条核心业务线，它们的定位清晰，且互补共生，具体如下：其一为“奢侈品·甄选”精品潮奢集合店，也就是此次入驻深圳K11的那种业态，它以精品以及新品潮奢作为主要内容，着重关注高端消费人群对于品质和潮流方面的需求；其二为“奢侈品奥莱”业态，主要致力于高性价比的折扣奢侈品这方面，去打造中国版T.J.Maxx的折扣新零售模式；其三是“奥莱城”，其定位于奥莱综合体业态，其中涵盖运动户外奥莱，达成多元业态的全面覆盖。

图片2： 奢侈品·甄选门店1

它是旗下高端业务线，有着“奢侈品·甄选”之称，产品覆盖鞋服，箱包，配饰，太阳镜，腕表等多品类，有国际奢侈品新品与精品款式，汇聚GUCCI，PRADA等超300家国际一、二线知名品牌，兼顾潮流感与品质感，依托形象升级和严苛货品甄选，致力于为消费者营造沉浸式、高品质的奢侈品购物体验，这还是深耕高端奢侈品赛道、完善业态布局的重要举措。

图片3： 奢侈品·甄选门店2

具备的核心优势，集中体现于四个方面，其一为数字化供应链，其二是全品类产品矩阵，其三是多元化运营，其四是AI新媒体精准引流到店高转化能力。

数字供应链领域中，它自主搞研发的OPEC奢侈品数字化供应链中台登场，借助API接口去对接上游和下游，把商流、信息流、物流、资金流这四流给打通实现合一，在全球展开布局，于香港、杭州建造起自己的大仓以及欧美地区的转运仓，可控的现货货值超过100亿元，再加上自己研究的人货自动匹配以及全国门店之间的智能配补调系统，达成“云仓共享、一键调货”的成效，提供全球询货服务，照顾到B端与C端的需求。

这个，在产品范畴里，经营着300多个国际知名品牌，还有潮牌以及设计师品牌，所涉范围覆盖鞋服，箱包这一块，配饰也有关联，太阳镜同样包含，腕表也在其中，美妆也有涉及，运动户外等全品类都包括，SKU超过30万多个，配备了RFID防伪溯源签，能支持中检集团等权威机构进行鉴定，践行着“假一赔三”的承诺，还支持7天无理由退换货服务，以此构建四重正品保障。

首先，在运营方面，它在线上搭建了专属的小程序，还配备了私域管家，在线下呢，已经在香港的核心商圈布局了3家门店，在澳门布局了1家门店，并且在全国多个城市完成了10多家奢侈品奥莱的布局，从而实现了港澳、核心城市以及下沉市场的全覆盖。此次呢，它携旗下高端业务线“奢侈品·甄选”的全新形象入驻深圳K11，这既标志着在高端业务升级以及内地高端市场拓展方面有了全新的突破，又成为了深港奢侈品消费融合的具体体现。

在营销方面，它和传统奢侈品门店的营销模式不一样，依靠自身很强的AI新媒体精准引流到店的能力，把线上流量跟线下体验深度融合起来。借助精准的新媒体内容运营以及AI技术赋能，精准接触到高端消费人群，不但给自身门店带来稳定的客流，还帮助商场提高客流量以及消费转化，达成“线上引流、线下体验”的良性循环，给高端商业运营模式提供新的范本。

图片4： 奢侈品·甄选门店3

开业那一日那天，奢侈品·甄选一层的那家门店，凭借全新模样的形象，经过精心挑选的奢侈品好物，还有贴心周到的服务，去迎接众多广大消费者前来莅临，从而为新春佳节增添上一抹带有奢雅意味的格调。同时呢，门店二层当作二期的布局，此时正在同步进行装修工作，在后续的日子里将会盛大开业，进而进一步去完善业态，给消费者带来更为全面、加倍丰富的那种潮奢购物体验感受。在未来的时间当中，会持续借助深圳K11所拥有的“艺术·人文·自然”深度融合在一起的场景方面的优势与跨境交通便利方便的条件状况，为大湾区更多城市的高端消费市场注入进去更多的活力。