昔日轻奢电商平台，正低调谋求转型
当会员处于前往实体店的路途之中时，我们能够借助手机端感应相关信息，管家会调出客人消费详情进行准备工作，待其到来，接着恰如其分且精准无误地推荐货品。要是会员表明所看中的商品价格偏高，那么在经其同意之后，其将会接收到该产品的打折信息。这是寺库所描述的场景。寺库是个电商，开始是靠售卖二手奢侈品起步的，最近它在谋划新的蓝图，CEO李日学说，销售处于第一阶段，寺库会慢慢减少二手产品，还要打造高端消费服务平台，他还说，“如今奢侈品消费可不只是名包、名表或者珠宝这些，还涵盖豪车、五星级酒店、餐饮甚至高端旅游等等。”。
那些曾被称作中国第一代“奢侈品电商”的公司，近来都处于不平静的状态 ，被称为尚品网的公司，刚刚经历了裁员方面的风波 ，以做特卖闻名的唯品会，迎来了连续9个季度的盈利 ，而走秀网这家公司，则与海外供应商保持着极为火热的状态。
转大众，搭轻奢
“奢侈品电商”去奢侈品化
钱江晚报的记者，在尚品网的主页之上看到，“全球轻奢时尚第一站”已然成为了标签，就如同他们在声明当中所说的那样，“早已不是传统的奢侈品电商”了。自从把快时尚引进进入网站，尚品网实际上就已经表明了态度。
唯品会在2014年全年的财报所呈现的战绩十分卓越，在2014年第四季度的时候，其总净营收同比增长幅度为108.9%，增长后达到了13.6亿美元，净利润同比增长幅度是122.8%，增长后达到了5660万美元，活跃用户数达到了1220万人，同比上升幅度是114.2%，订单数同样同比增长了99.6%。
唯品会相关负责人回复钱江晚报记者，我们于2008年12月正式上线，在创业初期我们定的站位相当高，然而买断的方式以及稀少的订单表明那时的模式存有问题，经过一番思考，我们决定对模式予以调整，先是把“奢侈品特卖”朝着“中高档大众时尚品牌”转变，而后将精力聚焦于怎样去做好服装特卖的供应链上。
走秀网在这几年间，陆续获取了菲拉格慕，以及HUGO BOSS等大牌的官方授权，于第一波“奢侈品电商”里发展态势良好，然而他们也并未再局限于奢侈品，走秀网主张推送中高端国际品牌，这里面包括一线奢侈品牌，还有中高端时尚品牌，另外还有小众设计师品牌，走秀网相关负责人告知钱江晚报记者，他们所得到的官方授权里也涵盖了Juicy 、Fabi等时尚品牌。
想引大牌“上网”很难
出路也许在平台上
二零一零年前后那会儿，奢侈品电商成为了一波新冒出来的力量，然而紧接着他们就发觉，想象当中是美好的，可现实状况却是很残酷的，那就是怎么去寻觅产品是个特别大的难题。尚品网CEO赵世诚曾经讲过“获取品牌授权、施行正价销售是国内奢侈品电商往后发展的道路，可拿到品牌授权是国内一些奢侈品网站所遭遇的最大阻碍。”。
“最早开展的那些奢侈品电商大多采用的是买手制，渠道并不顺畅，而且没办法拿到最新推出的款式，限量版的款式更是不容易得到，在价格方面也根本没有优势。一位从事该行业的人士这样说道，这同样是致使假货曾经泛滥的缘由之一，‘因为货源不够所以只能去找一些供应商，在真假的辨别上就很难做到精准把控。随后有非常多的电商踏上了寻求授权的途径。’”。
比如说，尚品网当初为获取奢侈品牌授权，谈判历时近两载，邮件数量达上百封之多。其投身天猫，HUGO BOSS 携手走秀网，这皆为良好开端，寺库亦宣称正与相关品牌展开交涉。然而总体来讲，中国电商于同国外品牌谈判之际，尚无过多话语权，即便谈判成功，过程亦是极为艰难。往昔出现的假货问题，亦令奢侈品对此极为审慎。
业内人士钱报智库专家、财富品质研究院院长周婷表示，奢侈品电商在未来必然成为一种发展趋向，然而当下国内尚未出现真正取得成功的范例。早期国内的奢侈品电商所采用的类型均为垂直整合型，通常借助代理商以及渠道商展开进货操作，并未对与品牌的本质关联予以改变。此类电商既不存在货源，又欠缺客户忠诚度，同时也缺乏服务品质。周婷还提到，就当前状况而言，通过获取奢侈品牌授权这种途径已不再是最佳的发展方向，当下亟需构建平台型电商，其一，需拥有优质客户群体；其二，要有足够话语权；其三，具备整合服务的能力。
奢侈品牌固然重视线上销售，然而他们更倾向于自行构建电商体系，要不就在一个具备众多资源的平台里自行把控全线服务。比如说，曾经有某个知名品牌在自建电商失败之后才开始考虑进驻国内的某一电商平台，不过这仅仅是一种权宜之策。按照周婷所讲的那样，成为平台型的奢侈品机构，是当下许多电商都在奋力去做的事情，比拼的就是速度。