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尽管LVMH从未公布过旗下各个品牌的业绩，但根据多位奢侈品分析师的测算，迪奥突破60亿欧元大关是板上钉钉的事。
根据汇丰银行分析师埃尔万的最新测算，迪奥2021年的销售额将达到62.8亿欧元，贡献LVMH总收入的10%和集团利润的13%。 这一结果超出了此前分析师预测的“约60亿欧元”。
摩根士丹利分析师奥宾预计，2019年至2021年，迪奥累计销售额将增长约55%，并将在2021年再次跑赢行业，巩固其与路易、路易威登并列的第五大奢侈品牌地位。 ，Gucci和Hermès并列。
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摩根士丹利预计，迪奥2019年以欧元计算将增长24%，2020年将下滑4%。时尚皮具业务将逆势增长，2020年增长约12%，而美妆业务将下滑22%。
这样的业绩背后，迪奥过去三年的交易员发挥了重要作用。 品牌高管团队包括2017年11月加入迪奥、2018年2月成为迪奥业务首席执行官的迪奥，以及2020年从科蒂集团加盟该品牌担任迪奥香水和化妆品总裁兼首席执行官的迪奥。 2000年至2020年期间，迪奥的美容和香水业务由另一位LVMH资深高管领导。
随着迪奥销售业绩的强劲增长，业界对迪奥与迪奥的比较热情持续升温。
去年年底，时尚部门总裁布鲁诺在媒体采访中很少提及竞争对手。 恰逢11月2日在迪拜河发布2021/2022早春度假系列，Bruno在接受采访时直言，迪奥市场份额的增长不会产生影响。
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否认竞争，恰恰从侧面印证了竞争的激烈。 毕竟头部品牌的世界是比较稳定的。 竞争对手虽然不多，但实力雄厚。
长期以来，与迪奥的竞争在市场上一直低调存在。 两者之间有很多相似之处。 例如，两人都是从时装公司的成衣业务起家的。 在大众市场上，作为创始人的迪奥几乎和可可本人一样出名。 两人都是20世纪上半叶崛起的明星设计师。 两个品牌在交流中都强调女性价值观，并使用鲜花作为品牌符号。 一种是山茶花，另一种是铃兰。
在商业上，它与迪奥的产品结构类似。 时尚皮具和美妆香水是其两大主营业务。 两人都在美容和香水行业取得了很高的声誉，也为珠宝行业开辟了增长空间。 分析师预计，2020年迪奥美妆香水业务销售额将为25亿欧元，约占总销售额的40%。 披露的财报显示，其美容业务约占销售额的三分之一。
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从品牌规模来看，迪奥目前略小一些。 2020年业绩报告显示，受疫情影响，该品牌去年销售额同比大跌18%至101亿美元，约合87亿欧元，营业利润也大跌41.4%至20.49亿美元。 这一业绩也引发了市场的激烈讨论，认为增速明显低于LVMH、Hermès等竞争对手。
如果从增速来看，很难不感受到迪奥近年来相对激进的营销所带来的快速规模扩张的压力。
一方面，迪奥在营销活动上保持极高的频率和强度，不断在中国、美国、俄罗斯、中东等市场举办走秀、展览，吞噬市场份额。 与此同时，已经在线上取得优势地位的迪奥继续坚决深化、巩固和拆解，通过大手笔的投入和动作密度拉开与对手的差距，坚持时装秀全渠道线上直播，并推出虚拟图像增强和消费者交互等。
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另一方面，迪奥已经形成了自己的品牌传播方法论，尤其是在中国市场。 从马鞍包的成功到DIOR BOBBY手袋的推出，可以看出迪奥利用社交媒体的力量在中国摸索出一套品牌传播方法。 “热销公式”是有辨识度的产品+星矩阵的图像输出+加强数字化建设。
一些业内人士对迪奥大胆的本土化和数字化举措提出了质疑。 然而，过去几年，当迪奥探索的公式如今被奢侈品牌普遍接受和推广时，事实证明，行业的未来不可避免地发生了转变。 一个新的方向，但迪奥更早地看到了这一点。
对于LVMH老板来说，迪奥已经成为过去三十年来最成功的交易，为集团提供了第二个强大的增长动力。 作为唯一拥有两个领先奢侈品牌的巨头，LVMH目前的市场结构性优势不可动摇。
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