一年烧掉2.5亿的巴宝莉，它到底算不算奢侈品？
一年烧掉2.5亿元，衣服连起来，可绕地球一圈……
你觉得我是在讲奶茶吗，并非如此，我所提及的，乃是英国的奢侈品品牌，名为巴宝莉。
在 2018 年，依据英国《泰晤士报》于 7 月 19 日所做的报道，巴宝莉曾经在一年之中，将价值超出 2800 万英镑的库存商品予以焚烧，这大约折合人民币 2.5 亿元，等同于 2 万多件巴宝莉经典款的英式风衣遭焚烧。更为可怖的是，那时的巴宝莉已然持续五年焚烧衣服了，其价值约折合人民币 8 亿元。
巴宝莉焚烧事件被曝光之后，曾经引来了好多环保人士的强烈谴责。他们觉得，奢侈品在制作过程当中本来就有弄出好多污染，现在还将它给焚烧，那就又会产生大量有毒气体，这会再一次对大气层造成严重的伤害。
但是呢，巴宝莉在声明里进行的答复则是：焚烧商品的这种行径，在时尚领域是较为普遍的现象，并非仅仅只有他们自身，才会采用这样的办法去清理库存。不得不讲，这样的回复，颇有一种“大家要指责为何不只是指责我这单独一家”，带着与时尚行业一同陷入困境的意味。
可是呢，他们讲的也并非不对 ，毕竟“卖不掉就实施烧毁”这种状况往昔老是 。经由不完全予以统计 ，在二零一三年直至二零一七年这个时段 ，向来为众人所熟知的那个快时尚品牌H&M ，把超六十吨重的那些废弃的衣物给烧掉了 ，此事件在被曝光之后 ，致使企业形象急剧下降。
旗下有着卡地亚（），以及万宝龙（）等品牌的历峰集团（），于2016直至2018年期间，毁掉了价值接近于5亿英镑的手表。而这些年来，路易斯威登（LV）也因“不想把皮革产品库存放到折扣店进而烧毁”的行径被媒体多次揭露。
于是乎，问题出现了，各个品牌为何存有这般多样的库存，多到非得采用焚烧这种形式去解决这些事儿呢的地步呢？
此时，就需要说到那个关于传统服装行业的产业链当中所存在的问题了，并且，要听小纪，仔仔细细地给大伙把其中的情况有条不紊地挨个儿讲解一通的。
传统服装行业产业链不再满足需求
起初，于传统的服装行业生产链条当中之处，各个服装品牌是借由订货会以及时装周这两者，从而去提前下达订单的。
像是国内众人都极度熟知的美特斯邦威、特步、七匹狼这类服装品牌，每年起码要召开2次及以上的订货会，订货会主要划分成春夏、秋冬两个季节。品牌借助在订货会现场由模特进行展示以及导购予以解说的方式来订货，之后依据订货的数量，去制定、安排整年的生产、销售计划。
这里拿春夏时分开的服装当作例子，服装品牌举办的订货会通常是在每年的10月到11月期间进行的，在举行订货会之后，品牌大概所需的款式便已然确定好了。
接着，在十二月到次年二月期间，为服装生产进程。需要重点提及的是，与其他行业相较，服装行业的生产时长格外漫长，各个环节也颇为分散。染料厂专门负责染料方面，纺织厂专门负责纺纱工作，成衣厂专门负责加工生产事宜，唯有全部环节完结之后，一件衣服方可被制作完成。
最后经由那般波折到了 3 月初这会儿，那衣服方才行能够传递至商家那里得以开始销售呈现，而后一路才转到消费者这边的手上。所以由此进行揣测可知情，品牌早在半年乃至还要多久的时间前置以前就得去做那种预先判断市场究竟是要些什么的事，这真正是极为艰难的一桩事情。就算是把诸多特别出色的品牌营销专家和设计师都聚拢到一块儿了，可依旧没有办法精准预测出哪一款会在市场上受到热捧而畅销，哪一款又会遭遇滞销的状况不好卖出去。这样一来也就致使总会存在数量颇为可观的，那些卖不掉的商品最终沦为库存积压，最终朝着我们前面所讲的，面临被焚烧的那种命运发展而去了。
实际上，传统的服装产业链存在着另外一个问题，那就是服装工厂往往只能是和品牌方直接去进行对接，所以做的全部都是几万件起订的那种大单子，小单这类他们是不会接单的。然而随着最近这两年电商以及直播经济的兴起，很多属于服装行业的主播、网红所下的订单都是几千件，甚至于几百件起订的，并且还会有一些普通的消费者有定制个性化衣服的需求，那么这一部分需求就非常难以获得满足。
不瞒着大家伙讲，前段时间小纪遇到了那般一件事情，公司打算要给同事们制作文化衫以及周边的文创，小纪毫不犹豫地就领取签收了此项任务。可是呢，到哪里去寻觅能够承接订单的工厂，这可是一件困难的事情。相较于品牌方向来拥有高达几万件的需求数量，我们这边的订购数量实在太少了，但就是这样，我们对于面料、版型以及设计方面的要求却极为严格苛刻，毕竟这是GGV所给出的出品，所以理所当然是得找到一间信得过的让人相信托付可以信赖的工厂了。
所以翻来覆去地找，最终好不容易找到了一家就算产品还算能契合心意使得不算十全十美得挑出刺儿来，可成本却高得出奇的工厂来给我们做事情，并且，我们好不容易觅得的那家工厂，其起订量居然就是 500 件，实际上我们根本不需要那么多数量的，然而为了保证质量，也只好咬咬牙，无奈地选择妥协了。
这当口，小纪就寻思着，怎的就不能有那么个一站式全面覆盖服装产业运转流程，自工厂起始，历经品牌塑造演进，直至面向最终消费者的服务枢纽平台呢，借着这么个智能便捷操作手段，一下子把方才提及的方方面面棘手难题全给化解掉？这么一番寻觅探寻，嘿，真就被小纪凑巧给发现寻得了。
飞榴科技
AI赋能的服装供应链平台
事情呈现出这样一种状况，小纪于网络之上，在费尽心力地寻觅之际，目睹了如此一个能够令人精神为之振奋的故事。
书怡、婧妍这两个00后的女孩，她们格外喜爱JK文化，在高中阶段，得到父母资助后，就着手开展自己原创JK制服品牌的事业，然而，在创业进程里，碰到了和小纪类似的困扰。
首先，鉴于JK归属小众穿衣风格范畴，用户数量不多，衣服的起订量过少，致使大型服装代工厂不愿接单。
首先呢，JK制服对于细节的要求是极为严格的，除了要考察诸如走线、面料这类常见的细节之外，特别着重裙子的压褶技术，要求裙子呈现出平直且锋利的状态，绝不可以出现“炸褶”这种情况。以至于小型作坊的工艺，她们是绝对不会放心的。
最终辗转反复，她们寻觅到一家名为“飞榴科技”的公司。就是这家飞榴科技，主打方向是小单快反。小纪向大家作出解释，小单指的小规模制造，而快反即为飞速回应。这两点恰好契合她们的需求。
在经历一回试水情况后，飞榴科技旗下那个云工厂，于5天里边，就制造出了让书怡以及婧妍可感到满意的样衣。而且呢，该工厂在明白了JK制服的基本标准以后，能够快速地搭建起生产线，于7天之内完成量产，在3天的时候实现极速补单。
飞榴科技供应链团队存在一对一专属跟单员来开展订单管理工作，借助丰富的版型数据库和工艺款式库，在从打版生产直至面辅料的选取过程中，为书怡跟婧妍提供建议以节省成本，最终把单品的平均单价控制在了大概130元，这对于年纪尚小且收入不高的JK制服消费者而言，恰好满足了她们的需求。
在跟飞榴科技的合作熟练运转起来以后，找工厂制作制服变得不困难了，快速补单也不困难了，书怡开始把更多精力投入绘制原创布料或者款式，婧妍也开始把更多精力投入绘制原创布料或者款式，她们建立起属于自己的IP。
其实这几年来，网络红人经济兴起了之后哎，出现了好多类似于书怡、婧妍这般的创业者，他们不像那些传统服装品牌那样，一回订单要是几万件的需求量，他们只需要几十件或者上百件起步预订，按照销售情况来，爆款会快速地进行翻着订单来做，滞销的款式会迅速地把它下架掉。所以，传统工厂因为效率没办法提升起来，压根就不愿意去接受这些订单。
在这个时候，飞榴科技所具备的优势便呈现出来了。飞榴利用云工厂这种方式，去整合数量众多的能够快速反应的工厂，搭建起工厂对接的平台，进而整合成了一个实力强大的服装智能制造产业联盟，依靠着强大的运算能力，以及专业的快速反应生产能力，为这一部分客户提供小单快速反应的服务。
飞榴科技的系统可供用户使用，用户能在其上自行选择或上传样衣，还能提交对面料、款式以及颜色的要求，之后获取报价，支付款项从而完成下单。该系统会迅速接收订单，接着安排生产，商品在七天内即可完成交付。
未来，正在到来
一把火烧掉库存的时代很快就要成为历史了。
飞榴科技所从事的事务，于整个服装行业而言，属于一种具备变革性的推进。
飞榴科技的系统能让客户直接对接工厂，从确认样衣开始，到完全交货完毕，仅需7天时间，大幅度缩短服装生产周期，这也就代表着，品牌能够迅速抓住那转瞬即逝的市场潮流。
飞榴科技被工厂采用时也能帮着增添订单来源，飞榴应用整合行业资源并统一调配的办法，切实解决了单个服装厂订单难稳定的状况。并且，飞榴正精力充沛地构建从事数字化智能化制造的工厂 把工厂整个生产流程以及获取的企业运营信息予以变革升等。
进一步来讲，飞榴所拥有的数字化工厂，将 AI 当作智慧大脑，构建起许许多多种信息化管理系统以及模块。在这个被称作“最强大脑”的对象操控之下，飞榴具备协助工厂达成譬如工序拆解、智能排程，以及实时反馈、自动预警等一系列功能，切实使得那种人力密集型的传统成衣加工厂，转变成为具备快速反应能力的新一代数智工厂。
换个角度而言，工厂能够达成车间生产效率使数值往上提升达到二成至三成，不良品率往下降达到五成以上，大幅缩小了服装的生产周期，使得订单交期的准确率有所提高的状况，而此情形即为飞榴能够达成小单独自进行轻快反应生产的致使因素。
就整个服装行业而言，飞榴使行业被闲置不用的资源得以盘活，把整体产能资源的利用率发挥到了最大化，还构建起了良性的服装产业生态链。
在东莞，于某位列国际知名序列的品牌的一线代工厂那儿，飞榴还连通了吊挂、AGV移动机器人之类系统，使得生产资料的流转、搬运达成无人化，步入这个工厂去参观，可以真切体会到那种超前的未来感。
十年之前的我们，或许不太容易想象得到，于当下，服装行业能够借助样一个平台，将客户需求以及生产这般紧密地连接在一起。然而如今，它真的已然达成了。
所以，此时此刻的我们，也许能够去相信，哪怕是在传统的制造业范畴之内，一个全然智能化生产的未来，已然正在来临。